讲义1战略和环境分析(1).pdfVIP

战略和环境分析 滕斌圣教授 长江商学院 ‹#› 企业战略是什么？ 1. 战略是对全局的谋略。 2. 战略是对长远的谋略。 3. 战略是对企业发展方向的谋略。 4. 战略的实施需动用大量资源，有排他性。 5. 战略的见效需要时间，不会立竿见影。 6. 战略的实施难以逆转，不能浅尝辄止。 7. 战略只有最合适，没有最好的。 ‹#› 钱德勒（1962）： 战略是在确定了企业的目标后，决定如何采取行动和分 配资源，以达成目标。 ‹#› 想法、概念、灵感 模式 战略 ‹#› 战略管理流程 环境分析 一般环境 外部分析 运营环境 竞争定位 发展方向 利益相关者 企业 企业 目前 分析 选定 实现 战略 愿景 战略 愿景和 战略 战略 历史 战略 内部分析 结构 内部分析 价值/文化 技巧 Reprinted with permission from ‹#› The Strategic Management Blueprint 资源 Figure 7 -2 Cambridge, Ma: Blackwell, 1993. 战略实现过程的五个步骤  确定公司的愿景、使命和价值观以及主要的公司目标 和目的。  分析外部竞争环境，把握机会和威胁。  分析组织的内部环境，把握优势和劣势。  所选择的战略应当: – 基于组织的优势并且能够克服其劣势－－利用外部 的机会、反击外部的威胁 – 与组织的愿景、使命、价值观和主要的目的与目标 保持一致。 – 适当的并且能够支持有效的商业模式  实施战略 ‹#› ‹#› 使命和愿景 • 使命（Mission）：什么是我们的任务？ • 愿景（Vision ）：我们想成为什么？ • 愿景是企业未来可能的和人们所希望的状态。 ‹#› Wal-Mart Stores • 愿景 成为世界范围的零售业领导者 To become the worldwide leader in retailing • 使命 为人们省钱，让他们生活的更好 To help people save money so they can live better • 战略