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某电子设备企业员工绩效管理分析 论文摘要： 绩效考核简称为考绩，是人力资源管理的核心职能之一，可以从工作行为和工作结果角度理解绩效的含义。员工绩效考核体系的构建是一项系统工程，包括计划、实施、考核、考核结果的反馈及考核结果的处理和使用。首先要更新观念，认识到业绩不是考出来的，而是通过一个科学的体系管理出来的。 总体看来，绩效考核是指企业组织以既定标准为依据，对其人员在工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的情况，进行收集、分析、评价和反馈的过程。绩在绩效考核过程中主要的参考点是未来。我们不是为了解释过去如何，而是要将考核结果作为一种资源去规划某项工作或某个职工未来的新可能性，这就是对职工及工作的开发。彼得·杜拉克说过：“组织的目的是通过工人力量的结合取得协同效应，并避开他们的不足。”这也正是有效的绩效管理的目的。也可以说考核目标的实现最终表现在组织整体效益的提高。本文将针对CBE公司的员工绩效考核来展开分析。 目录： 一、CBE公司为什么要实施员工绩效考核 什么是绩效考核 绩效考核对企业人力资源管理的作用 CBE采取的PBC考评法给公司带来了什么好处？ CBE采用的PBC绩效考核的优点 给我们的启示 CBE目前使用的绩效考核方法有何不足？ 岗位之间难以进行横向比较 （二）考核结果的客观公正性问题 （三）绩效考核成本过大 （四）考核流于形式，难见实际效果 （五）考核代替