物流与配送-17-第五章(ppt,20----5.3物流仓储技术).pptVIP

5.3 物流仓储技术 一、 企业物流 采购、生产与仓储 5.3.1 库存的定义 1、库存（ Inventory ） 库存是处于储存状态的物品或商品。（一般是指暂时闲置的用于将来目的的资源） 如: 原材料、半成品、成品、机器、技术等等 2、 库存的种类 原材料 半成品库存及在制品（ work in progress ）库存 成品（ Finished-goods ）库存 备品、备件、工具、工艺装备库存 在途库存（Goods-in-transit to warehouses or customers） 案例 三、 库存的利与弊 1、库存的利 快速满足用户期望，缩短交货期 （双11网购10才到货） 稳定生产需求，消除需求波动在生产-分销间的影响（停工） 防止发生缺货（销售环节） 防止价格上涨, 或争取数量折扣 （囤货） 2、库存的弊 占用大量资金 增加企业费用支出（仓库租金、人工工资、设备等） 腐烂变质的损失 掩盖管理问题等 （工作效率低点也没事，反正仓库大把现货） 传统库存管理 把提高库存作为解决生产过程中出现问题的首选。 “治标不治本” 越来越大的库存不仅会带来更大的浪费，而且使生产过程的固有缺陷被掩盖得越来越深，生产系统变得越来越脆弱，埋下严重隐患。 （其实不是库存不够，是管理不到位） 现代“零库存”管理（下课后交作业，一个月后交） “降