物业项目经理操盘工作基本要点(2014.11.29).docVIP

PAGE 3 物业项目经理操盘工作要点（供参考） 前期介入要点： 售楼部卖场、案场的配合（配合销售工作）； 对项目周边同等楼盘现场调研，做好物业服务相关收费标准测算工作（配合销售工作）； 3、前期物业管理招投标工作的落实（招标文件编写、标书正副本编制、房管部门关系协调、相关图纸等资料上传武汉市前期物业管理招标投标网上）； 4、卖场物业形象展示，前期与业主进行初步沟通后，为后期服务作好铺垫。 5、施工工地介入站在后期使用人的角度提出可行性的建议，及时有效做好前期介入工作，以达到为开发商节约资金和减少物业管理日后管理麻烦之目的。并与各施工单位熟悉建立良好的合作关系《建立配套工程通讯录》方便工程后期质保及维保工作展开； 与项目周边政府单位熟悉并打好良好的基础； 7、标识标牌、果皮箱、垃圾桶安装（如：楼栋标识、停车场标识、消防疏散图、安全出口指示牌、应急灯、楼层指示牌等） 集中交房前： 1、承接检验（预验收、正式验、工程图纸资料移交列出清单）； 开荒工作； 物业进场（岗位设置合理整合人力资源，有效开展培训工作，努力提高凝聚力和战斗力、开办费测算、物业办公室装修方案及物业办公区域面积分布情况）； 交房方案、资料表格印刷（含房屋使用说明书、质量保证说明书由开发商提供、业主手册、前期物业服务协议