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第一节 建筑物资管理概述 一、物资管理概述 物资包括生产资料和生活资料。 物资管理是对物资流通过程的计划、组织、指挥、协调和控制，以保证生产建设的顺利进行。 物资管理体制包括三方面内容： 1.物资分配体制 2.物资供销体制 3.物资管理机构 二、建筑企业物资管理体制 又称材料管理体制，明确了企业各级内部、各部门在材料采购、运输、储备、消耗等方面的管理权限及管理形式。 影响管理体制的因素有： 1、建筑产品生产和需求的特点 2、建筑企业施工任务和施工组织形式 3、材料供应方式 三、建筑企业材料管理的概念 1、是指建筑企业对施工过程中所需的各种材料的采购、储备、保管等一系列组织和管理工作的总称。 2、材料管理可以分为流通过程的管理和生产过程的管理。 四、材料管理的意义和任务 第二节 建筑材料管理的内容和方法 一、材料管理的内容 两个领域、三个方面和八项业务 1、两个领域：物资流通领域和生产领域 2、三个方面：供、管、用 3、八项业务：计划、采购、运输、验收保管、加工与发料、使用与回收、材料核算、统计分析 二、材料分类 1.按材料在施工生产中的作用分： 主要材料 结构件 机械配件 周转材料 低值易耗品 其他材料 2、按主要用途分：结构材料、功能材料 3、按成分分：有机、无机、复合材料 三、材料的管理方法 1、限额控制法：按消耗定额和工程量测算出材料消耗量，以此作为材料消耗的