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软件项目管理制度建设 　　 背景知识编辑 　　 软件项目管理的提出是在20世纪70年代中期的美国当时美国国防部专门研究了软件开发不能按时提交预算超支和质量达不到用户要求的原因结果发现70%的项目是因为管理不善引起的而非技术原因于是软件开发者开始逐渐重视起软件开发中的各项管理到了20世纪90年代中期软件研发项目管理不善的问题仍然存在据美国软件工程实施现状的调查软件研发的情况仍然很难预测大约只有10%的项目能够在预定的费用和进度下交付 　　 1995年据统计美国共取消了810亿美元的商业软件项目其中31%的项目未做完就被取消53%的软件项目进度通常要延长50%的时间只有9%的软件项目能够及时交付并且费用也控制在预算之内 　　 软件项目管理和其他的项目管理相比有相当的特殊性首先软件是纯知识产品其开发进度和质量很难估计和度量生产效率也难以预测和保证其次软件系统的复杂性也导致了开发过程中各种风险的难以预见和控制Windows这样的操作系统有1500万行以上的代码同时有数千个程序员在进行开发项目经理都有上百个这样庞大的系统如果没有很好的管理其软件质量是难以想象的 　　 软件项目管理的内容主要包括如下几个方面：人员的组织与管理软件度量软件项目计划风险管理软件质量保证软件过程能力评估软件配置管理等 　　 这几个方面都是贯穿、交织于整个软件开发过程中的其中人员的组织与管理把注意力集中在项