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- 约5.26千字
- 约 35页
- 2019-10-19 发布于江西
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** 公关传播分析 背景解读 品牌传播 品类(微波炉 “蒸”)品牌(美的) SWOT分析 目标受众分析 品牌传播 传播策略 传播途径 美的微波十年 健康生活相伴 第一阶段 导入篇(2周) 软文传播新闻点 第一阶段软文稿件规划 事件传播策划一 家电下乡政策是深入贯彻落实科学发展观、积极扩大内需的重要举措,是财政和贸易政策的创新突破。 稿件诉求点:美的作为家电下乡中标企业,值此微波炉生产10周年美的微波事业部给1000户乡镇军人、孤寡老人、贫困家庭赠送微波炉。 为当地小学捐款 发起关注农村小学教育,万人签名活动 新闻稿件:美的家电下乡创造佳绩美的1000台微波炉送到老乡家关心农村教育 美的微波炉温暖失学儿童家电下乡 美的有爱 万人签名活动今启动美的微波10周年纪念活动暨捐赠启动仪式发布媒体:都市报 门户网站 行业网站 CEO博客 论坛发帖 评奖标准 :优胜奖:美的奖金10000元 美的微波炉一台一等奖:美的奖金5000元美的蒸立方一台 福临门食用油二等奖:美的奖金1000元美的微波炉一台三等奖:福临门食用油 活动细则:报名者要求到指定地点参加面试 由工作人员挑选出参加现场参赛人员比赛以电视现场直播的形式 每位选手有一定时间制作微波美食由评委和观众现场评选出优胜者及获奖者评选标准:健康 方便 营养 美味 科学 活动策划二 事件策划二 美的微波十周年纪念庆典 产品稿举例传播点:传统蒸文化 兼顾营养、健康、便捷 产品传播文化 ** 更多精典超值方案祥见: / * * ** (2009年11月——12月) ** 背景解读 品牌传播策略 SWOT 分析 品牌传播受众分析 ** 金融危机销量不降反升 美的微波逆市上扬 尽管自去年上半年始作俑的席卷全球的金融危机,以及市场低迷不可避免地影响到包括美的在内的中国制造企业,但是2009年上半年,却是美的集团旗下各经营实体经营历史上的又一个高峰,营业收入、利润、现金流等核心经营指标全部创历史新高。与此同时,美的集团核心产业的经营指标全线飘红,空调、微波炉、电饭煲、风扇等主营产品市场份额全面提升。 企业危中寻机 营销策略 媒介广告 土豆效应 微波炉销量上升 ** 形象后发 品类外延 品类优化 卖点驱动 寻求卖点、造成势力 广泛合作,制造卖点 比附传播 与时俱进 饮食文化 健康生活方式 厨房设备 深入品牌形象 美的微波十年 优化品牌形象 品牌差异化、形象化。 巩俐代言人形象 企业文化 ** 优势 弱势 机会 挑战 品牌力弱 同类竞争 技术力量 修订行业标准 10周年契机 新技术平台 ** 用户 合作伙伴 行业人士 家庭主妇 白领 其他用户 企业家电卖场 ** 阶段推进 高调启动 本次传播总体上一共分为三个阶段:预热、推进、高潮。通过前期有效的宣传与炒作,激发参与热潮,推动活动中后期在各区域顺利展开,并引发媒体主动关注与报道。 锁定核心媒体 带动全面攻势 在前期活动引爆中,将重点锁定各区域几家核心媒体,通过核心媒体的持续报道,逐步营造声势,形成热点,带动其他媒体的自发传播,形成全面的宣传攻势,获得高性价比的传播。 平面、网络配合 区域、全国兼顾 在传播中,平面媒体,电视、网络媒体以及网络论坛相配合,各自发挥传播优势,共同推进活动传播。平面媒体重在区域传播,网络媒体重在全国覆盖,网络论坛重在话题炒作。 ** 主题升华 提升公众影响力 借助热点 养生热 关注亚健康饮食健康
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