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李宁管理未了局 　　摘要：本文主要通过李宁近三年来的业绩表现对李宁的近期的战略选择和内部管理进行了层层剖析，通过对这些问题的研究试图找出导致李宁最近频频出现错误决策导致业绩下滑的根本原因。通过对李宁管理问题的探究，希望对李宁管理问题上的某些发现能够对企业管理者起到一定的启示作用。 　　关键词：李宁 决策 战略 内部管理 定位 　　一、问题的提出 　　时隔四年，李宁作为中国奥运代表团的赞助商之一，再一次出现在奥运比赛的舞台上，不过中国运动健儿的本土赞助商又多了一个——安踏。以前，李宁系列产品是中国体育代表团参加历次重大国际比赛的专用装备，在主流体育赛场上有着绝对的统治优势，现在安踏作为李宁强劲的竞争对手已经初露峥嵘，国内其他“草根系”体育运动品牌也逐渐形成气候。这可以反映出我国体育用品市场竞争加剧，与此同时，品牌的传播和维护成为了运动厂商管理的重中之重。李宁作为独领中国体育运动品牌之风骚的地位受到了严峻的挑战，面对品牌危机，应如何进行管理的变革？ 　　二、李宁困局分析 　　导致李宁公司出现这种困境的因素除了宏观经济环境持续走低，整个服装行业业绩受到影响之外，最主要的原因还是公司内部因素。因为在近几年李宁盈利能力走低的同时，国内其它体育运动品牌的业绩并没有出现大幅下降的情况。本文试图通过对李宁的业绩表现、战略选择和内部管理三个方面对李宁现在的困局进行分析。 　　（一）李宁