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成为数据驱动型 组织 Joe Chung ，Amazon Web Services 的企业策略家与宣传官 每个公司都存在 想象一下 数据问题 Excel 周报表已出炉，并发送到您的邮箱中。在浏览报表时， 您发现财务数据中存在自己无法理解的异常，尽管报表中已 提供了数据透视表，让您至少可以在一定程度上了解到更为 详细的数据。您询问您的运营分析师，这是怎么回事。对 此，您的分析师回答说，“我也不清楚。我需要查看一下。” 第二天，您的分析师告诉您，出现异常是因为制造厂商的生 产力下降所致。 “这有什么影响，”您说。“你问一下 HR 病假是否 会影响生产力数据？或者厂商的时间捕获应用程 序是否有问题？” 您的分析师回答，“获取该数据并将其合并到财务 数据需要一周的时间。” “你能不能给我发一份从 ERP 和时间应用程序转存 的数据，我自己来处理？” 分析师回答道，“我没有数据访问权限，要想获得 权限，我需要提交正确的认证票据，而这需要数 天时间。” 如果您对这种对话情景并不陌生，则说明您的组织遭遇了大 数据问题。 您的第一反应可能是，这是商业智能流程和工 数据功能障碍 具难题，它从一开始就一直困扰着各大组织， 我们大多数人都认为大数据问题是一个关于数 而不是真正的大数据问题。商业分析、商业报 据体量的问题。事实上，除数据体量外，每个 告和商业智能之间并不需要进行一场宗教大辩 组织还面临着其他数据问题，这些问题被以多 论，事实上每个组织都正面临着大数据问题。 种不同的方式掩盖。下面是我观察到的一些常