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浅谈设计单位如何组织限额设计 浅谈设计单位如何组织限额设计 王小辉 (中国建筑西南设计研究院,四川成都610081) 【摘要】建筑设计行业竞争日趋激烈,限额设计的呼声日趋高涨.通过对限额设计管理机构设置流 程控制,职责明晰,措施保障的论述,探讨设计单位如何做好限额设计. 【关键词】限额设计:管理机构;职责:进度流程;保障措施 【中图分类号】F406.3 随着我国社会主义市场竞争体制的建立与完善,建筑设 计行业竞争Et趋激烈,越来越多的建设单位或业主对拟建工 程提出限额设计的要求.什么是限额设计呢?简单地说,限 额设计就是在满足各功能需求的前提下,设计的建筑物不超 过拟定的投资金额.具体地讲,限额设计就是按照批准的可 行性研究报告或设计任务书的投资估算控制初步设计,按照 批准的初步设计总概算控制施工图设计,同时各专业在保证 达到使用功能的前提下,按分配的投资限额控制设计,严格 控制不合理变更,保证总投资额不被突破.限额设计不仅要 考虑如何节约投资,更要尊重科学,尊重实际,精心设计,确 保所设计的项目具有节约性,科学性和时代性. 那么设计单位如何做好限额设计呢?笔者提出以下看 法,以供商榷. l做好限额设计的必要前提 生产经营离不开良好的管理.设计单位要做好限额设 计首先得成立一个高效的限额设计管理机构.此管理机构 一 定是由设计单位具有丰富设计经验的资深建筑师来担任 设计总负责人,设计总负责人全权负责限额设计.不同的设 计项目都有各自的特点,要在充分分析,了解项目类型,功能 要求等特点后,借鉴以往类似项目限额设计的成功经验,组 织成立限额设计管理机构.管理机构的基本框架图如图1. 图l限额设计管理机构的结构 该管理机构由设计总负责人全权负责限额设计,设计总 负责人对该机构具有绝对的领导权力,造价工程师协助设计 【文献标识码】A 总负责人做好限额设计控制.造价工程师在与设计总负责 人对拟建项目的现实情况充分掌握后,首先确认批准的可行 性研究报告的投资估算的合理性(如果投资估算本身就不合 理,那么限额设计将失去任何意义).在确定投资估算的合 理性后,将投资估算额即投资限额的90%作为设计目标值 (留10%作为总的调节指标).将设计目标值根据各专业需 要进行分解,从而确定各阶段各专业设计的控制目标值.各 专业负责人之间互相配合,协调,组织设计人员在设计各阶 段调整,优化设计以使本专业投资额控制在控制目标值内, 从而使整个设计达到限额设计的目的. 2限额设计关键是明确各专业人员的职责 管理机构中各人员在限额设计中的职责可简要描述如下. 2.1设计总负责人 设计总负责人通过与业主反复沟通,充分了解业主的建 设意图之后,对各专业提出设计要求.掌握重大设计变更及 方案论证,及时调整各专业设计的控制目标值,协调各专业 负责人与造价工程师互相配合,在设计满足使用功能及美观 要求的同时,使各阶段,各专业的投资不超过控制目标值. 2.2造价工程师 造价工程师在该项目的各阶段设计中,对该项目各专业 的投资及工程量进行测算,并与此阶段各专业的限定投资额 及控制工程量进行比较,通过比较的结果来要求各专业负责 人进行设计调整或分配控制目标值,以求各专业在各阶段设 计中能满足限额设计的要求,或使该项目总投资额在各阶段 能满足限额设计的要求同时对设计总负责人或各专业负责 人提出的各种技术方案进行经济性比较,为其决策提供依据. 2.3各专业负责人 各专业负责人事先提出对本专业控制投资的指导意见, 在保证达到使用功能的前提下,按分配的控制目标值控制设 计.其设计经造价工程师进行投资测算,如超过投资目标 值,各专业负责人在不影响此项目使用功能的前提下修改设 计方案,再经造价工程师进行投资测算,力求使该专业的投 资控制在该阶段的控制目标值以内. [收稿日期]2007—12—20 四川建筑第28卷1期2008.02223 3限额设计的进度流程 ● 3.1限额设计的进度 限额设计贯穿于设计的各个阶段,在 每一阶段中贯穿于各专业的每道工序.表 1为限额设计机构人员在本项目设计过程 的各阶段中进行限额设计的进度安排. 从表1中可看出,限额设计贯穿于本 项目实施的全过程. 表1限额设计进度安排 限额设计管理方案初步施工图招投标 机构人员阶段设计阶段.设计阶段及施工阶段 设计总负责人 各专业负责人 造价工程师 3.2限额设计的操作流程 3.2.1方案设计阶段 各专业负责人按照分配给本专业设计的控制目标值进 行方案设计.如果根据某专业的设计方案测算的投资超出 控制目标值,设计总负责人就汇同该专业负责人及造价工程 师,对该专业进行多方案设计,测算,优化处理.必要时,从 技术,经济两个方面对业主阐明多种方案的比较,力求选出 既满足业主的功能需要,又满足限额设计的要求的设计方 案.或者对别