关于某集团财务管控整体介绍.pptVIP

; 交流讨论;一、财务管控技术方案--两级部署模式; 一、财务管控业务方案--纵向管控;目录;2.1 集团账务 2.2 预算管理 2.3 电价管理 2.4 评价稽核 2.5 资金管理 2.6 产权管理 ;2.1 集团账务; 集团核算体系的建立和下发; 业务处理;会计凭证;;;;;; 集团报表管理;; 改变传统的预算报表上报模式，上报业务数据、科目数据和报表数据流程支持“两上两下”和“两下两上”， “两下两上”体现总部主导预算编制过程;建立以“预算科目”为基础的集团公司统一的预算体系，通过财务管控系统下发各网省及下属单位执行，实现预算体系、标准的统一，规范预算编制过程。;;推行全面预算管理后，预算编制过程由业务最前端的业务部门发起，细化预算管理。;标准成本定额管理是电网企业加强预算管理、强化成本控制的有效手段。 通过建立标准成本定额体系，制定出各项标准作业在通常情况下的最优消耗水平，有助于摸清电网企业的成本动因，建立起财务成本与生产作业之间的强联系，为进一步规范成本支出行为创造条件。同时，有助于提高成本预算的科学性，逐步消除历史成本中的不合理因素，有效解决成本预算的编制标准问题，使资源分配能够与公司生产经营的实际需求相适应，增强预算安排的标准化水平。;;2.2 预算管理;集团公司收集各网省公司的指标数据后，通过建立测算模型进行模拟测算，测算后将最优方案数据保存到预算科目中作为指标下达给各网省公司。支持多单位批量测算、多底稿比较测算。;纵向管控手段 横向操作平台;原有电价管理模式：;财务管控电价管理模式：; 上网侧及网间交易; 电价测算;资金预算;;;; 资金预算; 集团融资管理;; 集团资金支付;市（县）单位; 集团资金监控; 价值体现： 体系统一、评价全面 方法科学、客观公正 操作简便、适用广泛; 集团综合绩效评价管理;2.5 评价稽核;2.6 产权管理;谢 谢！