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现场管理—环境篇 有效方式：5S活动的推进 5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以S开头，简称为5S 地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易导进的最新式设备也末加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。 现场管理—环境篇 有效方式：5S活动的推进 1S-整理 定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置 。目的：将“空间”腾出来活用 要领： ⑴、对自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的 ⑵、制定“需要”和“不需要”的判别基准 ⑶、将不要物品清除出工作场所 ⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置 ⑸、制订废弃物处理方法 ⑹、每天自我检查 现场管理—环境篇 有效方式：5S活动的推进 2S-整顿 定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示。目的：不浪费“时间”找东西 要领 ⑴、前一步骤整理的工作要落实 ⑵、流程布置,确定放置场所 ⑶、规定放置方法、明确数量 ⑷、划线定位 ⑸、场所、物品标识 现场管理—环境篇 有效方式：5S活动的推进 3S-清扫 定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生 目的：消除“脏污”，保持职场干干净净、明明亮亮 要领： ⑴、建立清扫责任区(室内、外) ⑵、执行例行扫除，清理脏污 ⑶、调查污染源,予以杜绝或隔离 ⑷、建立清扫基准,作为规范 现场管理—环境篇 有效方式：5S活动的推进 4S-清洁 定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果 目的：通过制度化来维持成果 要领： （1）、落实前面3S工作 （2）、制订考评方法 （3）、制订奖惩制度，加强执行 （4）、公司组织经常巡查，以表重视 现场管理—环境篇 有效方式：5S活动的推进 5S-素养 定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯 目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人 要领： ⑴、继续推动前4S活动 ⑵、建立共同遵守的规章制度，将各种规章制度目视化 ⑶、制订礼仪守则 ⑷、教育训练（新进人员强化5S教育、实践） ⑸、推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等） 现场管理—环境篇 有效方式：5S活动的推进； 5S是最佳推销员（Sales）被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习.整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作 5S是节约能手（Saving ）降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少寻找的浪费，节省很多宝贵的时间 ?能降低工时，提高效率 5S是救生圈（Safety） ?宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然 ?遵守堆积限制，危险处一目了然 ?走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅 5S是标准化推进者（Standardization） ?3定、3要素原则规范现场作业 ?大家都正确的按照规定执行任务 ?程序稳定，带来品质稳定，成本也安定 5S是快乐现场缔造者（Satisfaction） ?明亮、清洁的工作场所 ?员工动手做改善、有成就感 ?能造就现场全体人员进行改善的气氛 ； 现场检查4M法： Man 1)是否遵循标准？ 2)工作效率如何？ 3)有解决问题意识吗？4)责任心怎样？ 5)还需要培训吗？ 6)有足够经验吗？ 7)是否适合于该工作？8)有改进意识吗？ 9)人际关系怎样？ 10)身体健康吗？ 现场检查4M法： Machine 1)设备能力足够吗？2)能按工艺要求加工吗？ 3)是否正确润滑了？4)保养情况如何？ 5)是否经常出故障？6)工作准确度如何？ 7)设备布置正确吗？8)噪音如何？ 9)设备数量够吗？ 10)运转是否正常？ 来自 中国最大的资料库下载 浅谈偏差管理 谢中明 2008.10.11 紧张繁忙开始；精疲力竭结束 偏差到处都是啊，真是累！！！ 现场管理管什么？ management 被现场累倒，但还是没搞清楚到底现场是什么？ 所有的企业，都要从事三项直接与赚取利润有关的主要活动：开发、生产及销售。 广义而言，“现场”指的是这三项主要 活动的场所。 狭义而言，“现场”指的是制造产品或提供服务的地方 ●