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HISENSE 健康财务模式 海信揭秘 海信从来就不是奇迹！ 海信思维：创新就是生活 海信内涵：High + Sense 海信法则：速度，更快的速度 海信环境：开放文化+宽松政策 海信定律：做自己最精通的事情 海信秘密：稳定压倒一切！ ? 健康财务模式 理由：安全与声誉 健康标准： 资本运营 坚持“保守”的财务思想 明确的财务战略与理财重点 集团公司集权型财务管理体制 财务分析考核与财务讲评会 财务战略：三产业模型 HISENSE 资产管理与财务风险案例 海信资产管理思路 资产负债结构及资产负债率是否合理、健康；40%以内 有无储存积压大量呆料——列出12项6个月内未移动过的库存品，低价售出，控制采购 信用帐款是否超期拖欠 处理不必要的闲置资产 投资评估，力避风险 无形资产让售 现金流量观察 ? 海信成功财务分析案例 降低负债中借款比率，降低资产中负债比率，控制资产负债率； 关注负债结构与周转速度，不断清理，解决存货沉淀现象； 子公司应收帐款与年薪制挂钩，一般不允许挂帐； 降低投资风险，放开生产经营性投资，高度控制非生产经营性投资； 资产管理处：技术改造与厂房更新； 业绩考核指标：存货周转率、资产负债率 [案例分析]：海信“三产业”模型 拟整合掉的产业----利润源泉产业-----发展成长产业 成熟业务 新生业务 胚胎业务 财务持续增长模型 增长三层面 财务管控与风险管理 主讲人：蔡昌 中国企业联合会培训中心 财务控制与风险管理 主 要 议 题 财务控制八大方略 财务风险管理技术 风险控制案例分析 第一讲 企业财务控制 八大方略 一、财务舞弊案的过程与巨大影响 2002年2月8日，世界通信降低了2002年度的收入和盈余预测，并计划在第二季度计提150至200亿美元的无形资产减值准备； 3月12日，证券交易管理委员会（SEC）正式对世界通信的会计处理立案稽查； 4月3日，世界通信宣布裁员10％，拟解雇8500名员工； 5月 9日，穆迪斯和菲奇等信用评级机构将世界通信债券的信用等级降至“垃圾债券”级别； 4月30日，世界通信公司的创始人本纳德．埃伯斯因卷入 4．08亿美元贷款丑闻而辞去首席执行官的职务； 6月5日，世界通信宣布再次裁员20％，辞退17000名员工； 6月20日，世界通信因资金周转紧张，推迟优先股的股息支付； 6月24日，世界通信的股票价格跌破一美元（最高股价曾达到64．50美元）。 世界通信公司财务舞弊案 一、财务舞弊案的过程与巨大影响 6月25日傍晚，在美国密西西比州克林顿市世界通信的豪华总部，上任不到两个月的首席执行官约翰·西择摩尔向新闻媒体发布了一则震惊世界的消息：内部审计发现，2001年度以及2002年第一季度，世界通信公司通过将支付给其他电信公司的线路和网络费用确认为资本性支出，在五个季度内低估期间费用、虚增利润38．52亿美元。其股票被纳斯达克紧急停牌三天，复牌的第一个交易日，世界通信的股价跌至0．06美分。 6月26日，SEC（证券交易管理委员会）向联邦法院递交了诉状，对世界通信提出证券欺诈指控，与此同时，美国司法部和国会宣布对世界通信的财务丑闻展开调查； 7月4日，世界通信向美国破产法院纽约南区法庭申请破产保护； 7月31日，纳斯达克将世界通信的股票摘牌； 世界通信公司财务舞弊案 一、财务舞弊案的过程与巨大影响 8月1日，对财务丑闻负有不可推卸责任的世界通信前执行副总裁兼前首席财务官司考特 D·苏利文以及前副总裁兼主计长大卫·迈耶斯被联邦调查局逮捕，面临着包括证券欺诈等多项指控，若罪名成立，最多可判刑65年； 8月8日，世界通信再次举行新闻发布会，宣布延伸至以前年度的自查自纠发现，1999和2000年度的税前利润被高估了34．66亿美元； 11月 5日，世界通信第三次披露，又发现了20亿美元的虚假利润，至此，世界通信承认的虚假会计利润已经超过93亿美元，创下了空前（但可能不是绝后）的财务舞弊世界记录。 世界通信公司财务舞弊案 二、世界通信财务舞弊案的内幕及警示 2001年前三个季度，世界通信对外披露的资本支出中，有20亿美元既没有纳入2001年度的资本支出预算，也没有获得任何授权。 世界通信承认的虚假会计利润已经超过93亿美元，创下了空前（但可能不是绝后）的财务舞弊世界记录。 警示1．超常规的发展往往成为财务舞弊的诱因 世界通信为维持高股价，保持高速成长，不惜代价迎合华尔街对世界通信的盈利预测。最终蜒而走险，采用激进的会计手法。 警示2．治理机制的缺陷销蚀了防弊纠错的免疫能力 独立董事成为摆设，沦为附庸。 董事