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《战略管理与有效执行》清华大学杭州市工商管理高级总裁研修班 战略执行的挑战 故经之以五事，校之以计而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法 … … 凡用兵之法，驰车千驷，革车千乘，带甲十万，千里馈粮，则内外之费，宾客之用，胶漆之材，车甲之奉，日费千金，然后十万之师举矣。” 孙子兵法 讲师简介 章克成老师 现任：台湾西基动画运营长/战略长 法学博士，美国哥伦比亚大学 历任： 美国国会学者 中经合BNI媒体集团 不同层面的战略问题 确定战略执行成功比成功拟定战略更加困难  执行战略是组织全体、拟定战略是管理阶层 “算无遗策、计出万全”等根深蒂固的观念 四个战略策划的关键： 关键#1：正确的规划以及清晰的战略 关键#2：企业战略与业务战略整合一致 关键#3：战略运营要素需要明确定义与沟通 关键#4：理解战略与成功执行的“需求” 专业经理的训练偏重策划而不是执行  大多的MBA核心课程不包含战略执行 财富500强的总裁薪资开始与绩效挂钩 各国文化对于团队意识的培养 让“下面的人”负责执行的迷思 造成企业组织的二元对立 执行是全体的行为，管理阶层必须全面支持 人力资源与战略整合一致 策划与执行的相互关联 战略执行的目的是将执行力内植于组织体系、作业流程、人员素质、甚至企业文化中 策划与执行