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现代公司控制及其预算管理 　　　　　　文宗瑜　博士 ;一．现代公司管理所要求的控制意识与理念 ;现金流;１．经营过程中必须有足够的货币现金流，而且是不停止的封闭式的双向循环； ２．公司规模的扩张必须在利润同步增长的条件下推进，利润增长应与资产规模的扩大保持同步甚至领先； ３．每个子（分）公司或员工占用的资产，必须是在一个周期的运行后产生更大增量；; １．预算管理表现为控制意识 ２．统一收入与支付表现为控制行为 ;公司控制;（一）预算的编制方法及其管理? ? １．预算资料的收集与信息跟踪 　（1 ） 　预算资料的收集 （2 ） 　 预算资料的信息跟踪 ;（1）经济分析与行业分析数据库 （2）政策法律法规数据库 （3）财务综合分析数据库 （4）业务管理数据库;（1）根据发展战略制定的中长期预算 （2）根据中长期预算目标建立的预算指标库 ;（1）成熟业务预算指标库 （2）新开发业务预算指标库;（1）预算管理的阶段划分 （2）预算管理的不断完善途径 ;1．年度预算编制的内容 ;（1）预算指标的确认 （2）预算指标的分解 （3）预算草案的编制;（1）年度预算草案的下发及讨论 （2）年度预算草案的修正 （3）年度预算方案的批准;（1）责任书签订 （2）预算执行 （3）超出预算的重大指标及项目的处理 ;（1）预算的跟踪 （2）预算的审计 ;（1）预算执行情况的监控 （2）预算执行情况的奖惩 ;（三）预算编制的流程及时间安排 （见附件一）;（一）资本结构导致经营风险的两个因素 １．资产负债率 行业不同，资产负债率不同 ２．流动资产与固定资产比率 两者比率不同，资产负债率不同　; １．严格控制固定资本规模 ２．实行货币现金流年度预算到周度预算的过渡;　 ? 文宗瑜博士联系电话： ； （010