月度工作总结与计划会议管理制度.docxVIP

名称 月度工作总结与计划会议管理制度 文件编号 签发 签发日期 版本状态 为加强对整个集团的宏观计划管理,进一步提高工作效率，顺利实现集团快速发展— 为加强对整个集团的宏观计划管理, 进一步提高工作效率，顺利实现集团快速发展 的目标，特制定本制度; 2、本制度适用于整个集团公司。 二、会议的组织、时间及地点 1、月度工作总结与计划会议由计划经营部组织召开，集团各职能、业务部门，各（分） 子公司参加； 2、月度工作总结与计划会议定期于每月27日（逢节假日顺延）上午9: 00 （北京时间） 在集团本部会议室召开，若遇特殊情况，由计划经营部调整会议时间及地点； 3、集团各部门、 （分）子公司须提前召开部门工作总结与计划会议，汇总相关数据， 按要求填写相关表格， 至公司计划经营部。 并于每月25日（逢节假日顺延）下班前将电子版（PPT格式）提交 三、月度工作总结与计划会议内容 1、 听取各部门、（分）子公司上月工作总结并审议下月工作计划； 2、 总经理对集团公司上月计划执行情况进行总结，并就公司下月工作计划的具体事宜 做出整体安排; 3、董事长进行会议总结。 四、月度工作总结与计划会议要求 （-）资料制作与准备 1、汇报材料应统一使用（PPT）格式，参会各部门需严格按照要求认真填写《某某集团 月度工作总结与计划汇报表》，并适当提供可以证明部门计划执行情况的相关材料； 2、各部门、（分）子