S【实施培训教材】.pptVIP

* * 管理者的看法： “动机”就是寻找原动力的源泉，在中国社会里或企业内部，要形成参与的“动机诱因”过程是：（麦芽糖与鞭子）到（羞辱与鼓动）的相互作用； 让员工不断的由活动中（自我反省），让人产生向上心和竞争心，进而涌现出无限的创意和活动； 管理者要不断的、适宜的调整自己所扮演的角色；能给员工（因为管理者在，所以要好好工作）的感觉，转变为（管理者是一个能教导我，让我成长的工作伙伴）的感觉； （持续）的维护比（开头）的声势更具挑战性，利用P-D-C-A不断的让5S持续改进、修正，寻找适合自己企业文化的方法，才能使5S生根在企业文化内。 * * 5S实施技巧28法（之一） 突出重点、各个击破----推行5S项大工程，如决议要推动，但半途而废，或推动不力，而造成不良的影响；最好由小单位试点推行，建立模范个位和单位，产生（可行）的信心，排除不可行的心理。有了成工的小单位，再推行到公司各个层面去。 * * 5S实施技巧28法（之二） 出巡法---于推动前、后、中期阶段，由企业经营者、部门主管组织不定期对全厂进行巡视检查，针对现场问题立即提出“待改善”的项目。 * * 5S实施技巧28法（之三） 蟑螂搜寻法---蟑螂喜阴暗、潮湿和肮脏，能发现蟑螂出没的地方，就是5S要改善的地方，运动的工作对象。 * * 5S实施技巧28法（之四） 公用设施重点法---公共厕所在人们的印象中是脏、恶臭，如果