企业文化——部门职责.docxVIP

集团公司部门职责 一、总经理办公室部门职责 总经理办公室是总经理行政指挥的办事机构， 担任贯彻总经理管理意图的职责， 及协助公司高管行使管理权利的职责。 接受总经理命令， 行使协调各部门工作， 承担上传下达、统筹、协调、督办、考评职能，并承担制定公司规章制度、工作流程及有关制度实施细则的职责。 本部门具体职责如下： 负责公司管理制度体系的建立，负责组织公司规章制度的拟定、修订工作； 负责重要会议的组织、记录、会议纪要的编印及会议决定事项的落实协调工作； 负责公司公文处理、机要保密、印鉴管理工作； 负责公司计划管理以及阶段工作总结，承担公司年会的组织工作； 负责协调督办公司各部门工作； 承担公司董事长、总经理的秘书工作； 负责公司企业文化与团队建设工作； 负责公司企业策划及对外宣传工作； 负责公司商标、荣誉统一归口管理； 负责公司先进评比与表彰的组织管理； 负责公司法务协调及法制宣传教育工作； 负责协调支持集团党群工会等机构的工作； 负责协助处理公司突发事件； 完成领导交办的其他工作； 二、投资发展部部门职责 投资发展部负责公司产业调研、发展规划、项目投资、立项办理、优惠政策及开发 性金融支持资金申报等工作。 本部门具体职责如下： 负责收集、整理、调研、分析相关产业政策和行业发展动态； 负责集团公司战略目标、发展规划的拟定； 负责组织项目的投资机会调研、编制项目开发工作计划； 负责产业项目的商业策划、资本运作、对外合作、项目谈判，协议起草及协议签署有关工作； 负责组织完成项目可行性研究报告及专项评估、负责项目立项、环评报批工作； 负责有关扶持优惠政策和开发性金融支持资金的申报工作； 负责集团有关股东会、董事会、监事会等公司治理机构开会辅助工作； 负责项目公司设立有关文件起草、工商注册办理及后续营业执照变更及年检等工作； 负责公司有关资质申办、年检、升级等工作； 承办公司领导交办的其他工作。 三、总工办岗位职责 总工办是工程建设口的制度建设、标准制定、技术支持、管理监督部门，主要负 责建设规划、工程设计、工程技术管理、以及工程口的监督、检查、考核工作。 本部门具体职责如下： 1、制定公司工程口各职能业务之间的工作流程、 技术标准，并负责工程口的技术指导、 业务培训工作。 2、及时收集和掌握工程建设相关的信息和动态； 3、负责建设项目的规划、勘查、设计的管控与审核把关； 4、根据公司开发总计划，审核工程部编制项目建设计划； 5、配合公司项目报建等相关手续工作； 6、制订公司工程建设项目的招投标管理办法及程序，组织招标活动。 7、负责公司工程招标组织及招标领导小组日常工作； 8、承担工程招投标项目（设计、施工、监理、材料设备采供）的单位、方案的技术评 审，以及相关合同中关于技术部分的审核、鉴定； 9、处理施工过程中的重大设计、施工质量问题、参加工程质量验收工作。 10、 承办公司领导交办的其他工作。 四、工程部部门职责 工程部是公司建设项目管理的领导部门， 是主要负责公司工程建设全程管理、 工程验收等工作并参与公司建设项目的方案初步设计、 前期准备、施工图设计及审查的部门。 本部门具体职责如下： 1、协助公司建设项目的进地、“三通一平”、圈地等工作； 2、承担项目文物普探、文物发掘、地质勘探、协调土方工程等工作； 3、负责制定各阶段的施工进度计划、采购计划等； 4、协助公司进行工程招、投标及选择施工队伍的具体工作。 5、进行施工阶段的安全、质量、进度、投资控制，审查施工组织设计，监督进度计划 的实施，完成工期目标。 6、参与工程预、决算工作，合理使用财力、物力，发挥经济效益。 7、负责管理施工队伍，并协调好对内对外的关系。 8、负责基建项目现场材料、设备、人员的管理工作。 9、负责项目有关资料、图纸的管理及归档工作。 10、负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题。 承办公司领导交办的其他工作。 五、合约预算部部门职责 合约预算部主要负责公司工程招标、工程造价管理与控制，与施工单位进行工程预 结算。 本部门具体职责如下： 1、负责公司建设项目的造价咨询，有关造价资料的收集工作； 2、负责公司有关造价管理制度的建设； 3、参与公司招投标管理工作； 4、参与工程合同的起草、签订、洽商、会签工作； 5、负责建设工程概预算编制、造价控制、进度款审核、签证审核、结算工作； 6、负责乙供材料认质认价； 7、参与公司建设项目工程决算； 8、承办公司领导交办的其他工作。 六、采购部部门职责 采购部负责工程及大宗物品采购计划审核、 公司物资采购、 项目工程材料采购、 设 备采购、市场调研、负责乙供材料设备的认质认价工作、资料库管理、参与工程决算、 采购部部门培训等工作。 本部门具体职责如下： 1、掌握市场信息，开拓新货源，优