2013年05月企业成本管理会计试题及答案.docxVIP

全国 2013 年 5 月企业成本管理会计试题（课程代码： 11751） 第一部分 必答题 （本部分包括一、二、三题，共 60 分） 一、单项选择题（每小题 1分，共 5分） 1. 劳动力和设备生产率报告属于（ B） A. 战略信息B. 战术信息 C. 公司目标 D. 运营计划 2. 采用完全成本法对产品进行计价时，成本是指（ A ） A. 生产成本 B. 生产成本、管理费用 C. 生产成本、销售及配送费用 D. 生产成本、销售费用、管理费用和配送费用 3. 下图描述了某种产品的损益平衡， XY表示（ D ）。 成本与收入 销售收入 总成本 损益平衡点 X Y 销售量 A. 变动成本 B. 净损失 C. 毛利 D. 固定成本 4. 下列最有可能使用工序成本法的单位是（ C ） A. 造船厂B. 电影制片厂C. 炼油厂 D. 医院 5. 在相关范围内，下列关于变动成本的描述正确的是（ A） A. 变动成本总额随着业务量的变化而成正比例变化 B. 当业务量变化时，变动成本将保持不变 C. 单位变动成本将随着业务量的增加而增加 D. 单位变动成本将随着业务量的减少而增加 二、简答题（每小题 5 分，共 15 分） 举例解释在产品的含义。 答： 在产品是指已经开始生产但没有完工的产品，发生在营运资金循环中的原材料与产成品之间的环节。例如 已经完成部件加工但尚未完成组装汽车。 7. 解释存货控制的帕累托（  80/20  ）分类法。 80%  20% （ 3 分）；因此，企业应该将精力集中于高价值存货的有效控制。  （2 分） 8. 解释零基预算的含义。 答： 零基预算是一种与每一个业务活动的必要性都有关系的预算； 它不是基于前期的、甚至是考虑了通货膨胀情况而作出了调整的预算； 对每个业务活动都评价其与企业的相关性，以及预计取得的资金价值； 如果一种产品过去创造了价值，我们不应该假设下一个时期它会自动创造价值； 预算应该从零业务量开始，然后，加上增加的业务量所创造的额外价值。 三、案例分析题（仔细阅读下面案例，回答 9-12 小题，共 40 分） 长城家居公司 作为一名管理会计师，王勇在过去两年里向长城家居公司的老板提出了很多建议，并取得了明显的效果。公司由两兄弟建立，按合伙制进行管理，对经营结果不做系统性分析。兄弟俩最初对王勇的建议不感兴趣。但是当王勇向他们演示了分析法的运用之后，他们改变了想法，认为会计分析有助于经营控制。 最初，王勇向两兄弟介绍了本量利以及差异分析法。这些方法的应用为企业带来很大的成功，利润和营业额飞 速增长。企业业绩已跃居该市场前五名。 两兄弟打算进一步扩张企业。他们已向银行经理申请增加公司借款额度。银行经理对此表示支持的同时，也略 有担心，因为两兄弟似乎没有长期的投资计划，又没有制定经营投资评价战略。 两兄弟为此咨询了王勇。王勇建议他们采用正规的投资评价方法，例如回收期法和平均报酬率法（ ARR）。两兄 弟对这些方法毫无所知， 因此，王勇选取一些会计信息向他们演示了如何使用这些方法。 王勇使用的会计信息如下： 企业正进行项目 A 和项目 B 的投资决策。 项目 A 需要投资一台成本为 475000 元的新设备。 该设备预计 每年会带来 120000 元的收入， 每年的运营成本为 70000 元。该设备预计使用年限 12 年，到期无残值。 项目 B需要投资一台成本为 120000 元的设备， 预计使用年限 5 年。扣除运营成本后， 该项目预计每年 净收益为 30000 元。 一段时间后， 两兄弟已经能够熟练使用回收期法和平均报酬率 （ ARR）法。他们进一步向往勇咨询如何改进公司 的经营。他们迫切希望扩大企业规模，以便能够成立有限责任公司。王勇提醒他们谨慎行事，因为他们仍然面临很多问题。 目前，企业的预算控制过于简化，王勇认为在一个多变的环境中，企业应采用零基预算法。王勇同意为企业建 立该预算制度提供帮助。 王勇还对企业急于扩张表示担心。 他认为企业应采用标杆法来进行业绩评价。 银行经理对该建议表示完全赞同， 他提出只要使用该方法得到的结果是有利的，他就准备增加企业的借款额度。 9. 说明长城家居这类企业需要进行投资及认真对每一个项目进行评价的原因。 （ 10 分） 答： 进行投资的原因： 1. ★ 2. ）为增加产量或降低生产成本而引入新资产； 3. ）为保持竞争力而购买最新技术； 4. ）通过购置能够推动研发并改进产品的新生产设备而进行内部扩张； 5.) 通过企业并购或企业联合进行外部扩张? 认真对每一投资项目进行评价的原因： ）管理者采用客观的方法进行投资决策是非常重要的； ）该方法应考虑投资项目能否使企业达到其目标； ）投资成本是否超过获得的收益； ）所选择的投资项目是否优于其