方针管理-隆源版.pptVIP

4.2 明确现状+找出差距 差距 = 问题 问题的种类 4.3 制订年度方针 方针汇报会 1）内部讨论 2）横向打合 3）向上承接 4.4 纵向、横向沟通 4.5 制订实施计划 4.6 实施方针 （1） 齐心协力，迅速贯彻 （2）通过及时的汇报?联络?商谈共享进展信息 （3）永不言弃，迅速实施下一对策 报告、联络和商谈都要及时。越不顺利就越要尽早报告 预想可能发生的困难，思考第二、第三备用对策，以便及时· 迅速对应。始终追求最彻底的沟通。 4.7 方针点检 追求真正的目的 感悟和寄语 从前，山上庙里有尊雕刻精美的佛像，前来拜佛的人络绎不绝。 铺在山路上的石阶开始抱怨：“大家同是石头，凭什么我被人蹬来踩去，你却被人供在殿堂？接受万人膜拜？” 佛像笑了笑：“当年，您只挨六刀，做了一方石阶，而我经历了千刀万凿之后，才有了现在的形状！” — 梅花香自苦寒来，宝剑锋从磨砺出！ 1、编制完成总经理方针 时间下次方针辅导前 2、编制部门方针、个人课题 时间再下一次方针辅导前 3、记录您在编制方针实践中遇到的问题，互评方式 时间下次方针辅导前 作业： 中集方针管理 宁波中集 张克超 成本核算 生产现场 思想方法 安全管理、3S 2008 设备管理 2009 标准作业 2010 方针管理 2009 创意工夫 2009 TBP 2011 品质管理 2011 成本管理 2010 开发完成模块 开发中模块 制造 技术 2013 计划开发模块 计划 物流 2012 ONE模式-模块建设逻辑 如何实施方针管理 什么是工作 什么是方针管理 Part 1 中集的方针管理实践 为什么要做方针管理 工作是什么？ 工作 = 作业 + 改善 如何实施方针管理 什么是工作 什么是方针管理 Part 2 中集的方针管理实践 为什么要做方针管理 2.1 为什么呢？ 不看广告,看实效 例1：物料部2012年改善收益统计 例2：事务性工作改善A3报告 例3：成本类改善A3报告 如何实施方针管理 什么是工作 什么是方针管理 Part 3 中集的方针管理实践 为什么要做方针管理 2.1方针管理定义 定义 方针管理是通过明确工作目标，统一整体活动方向，以此实现组织成果最大化的一种管理体系 5个关键词 1、中长期视点 2、优先顺序 3、全员参与＆沟通 4、人才培养 5、过程管理 2.2方针管理的结构 Toyota Way 2001 公司方针 D A P C D A P C 个人课题 TBP/OJD 横向沟通 课方针 室方针 部方针 纵向沟通 D A P C D A P C D A P C D A P C 贡献于上层方针的实现 分解方针 2.3.1 方针管理VS日常管理 日常管理 方针管理 目标达成 现在 达成时期 时间 成果/公司业绩水平 由于经营需要而形成的改变航向（改变方向性）的路线 由日常工作、业务的维持和改善形成的发展路线 2.3.3 方针管理VS日常管理 2.3.2 方针管理VS日常管理 两者同样重要 保证必要的平衡 D A P C D A P C D A P C D A P C D A P C D A P C D A P C D A P C 如果只做方针管理 如果只做日常管理 方针管理 日常管理 2.4 精益的四大内功心法之一 如何实施方针管理 什么是工作 什么是方针管理 Part 4 中集的方针管理实践 为什么要做方针管理 3.1 方针管理实施步骤 3.1.1 明确问题 3.1.2 方针计划 3.1.3 方针实施和点检 3.2 实施方针的要点 3.3 方针点检要点 如何实施方针管理 什么是工作 什么是方针管理 Part 5 中集的方针管理实践 为什么要做方针管理 4.1 明确未来发展的方向