员工岗位技能评价办法.pdf

员工岗位技能评价办法 一、目的 如实反映员工岗位技能情况，对员工实施培训提供依据，特制定本办法 本程序适用于工程部全体员工 二、评价依据 岗位说明书和岗位规范化作业标准 三、评价机构成立 部门负责人成立一个评价小组，负责对本部门员工进行岗位能力评价 四、职责 1、负责对本部门员工的本岗位能力评价工作 （含试题的设计），并将评价结果报 综合部 2、对员工的岗位能力评价必须实事求是，对因弄虚作假造成后果的追究负责人 责任 3、综合部对评价结果备案 五、评价原则 客观、公开、公平、公正 六、评价办法 1、根据员工平时表现评分 2、根据岗位说明书要求对岗位工作技能评分 3、根据工作完成率评分 4 、根据对部门内部知识掌握程度评分 5、根据员工能力要求评分 注：对本部门员工进行评价时，由部门负责人填写以下表格，并经评价小组成 员及部门负责人签字后报给综合部 工作技能要求与评价表 姓名 学历 职称 部门