代理项目进撤场管理制度.docVIP

代理项目进（撤）场管理制度 为加强项目运作的规范、系统化，充分利用公司项目运作的宝贵资源，现对公司代理项目进（撤）场制定相关管理制度。 代理项目进（撤）场管理流程 1、流程图 分公司领导审批 ↓ 分公司销售管理部存档 ↓ 同时抄送总公司销售管理中心 ↓ 分公司销售管理部发放进（撤）场确认书 ↓ 销售经理填写进（撤）场确认书 ↓ 分公司、开发商签字盖章 ↓ 分公司销售管理部存档进（撤）场确认书 ↓ 各部门进（撤）物料审核确认签字 ↓ 交各相关管理部门备案、存档入库 2、流程分解： 填写代理项目进（撤）场审批表：销售经理按《代理项目进（撤）场审批表》要求填写各项内容，并附《代理项目进场需求清单》或《代理项目撤场交接清单》和《佣金结算清单》； 分公司领导审批：分公司领导审批《代理项目进（撒）场审批表》，并签署意见； 分公司销售管理部存档审核表→同时抄送总公司销售管理中心签阅：销售经理将领导审批的《代理项目进（撤）场审批表》、《代理项目进场需求清单》或《代理项目撤场交接清单》和《佣金月度结算清单》交分公司对口相关部门签阅； 分公司销售管理部发放进（撤）