质量保证体系与管理制度.docVIP

PAGE PAGE 7 质量保证体系及管理制度 徐州永固桩业科技有限公司 第三项目部 一、质量保证体系 我公司已建立起完善的工程质量保证体系，施工中严格执行公司的质量手册和质量体系程序文件，建立符合要求的质量体系，并始终保持其有效性和适宜性。 1、质量保证体系 质量保证体系图 施工过程保证 施工过程保证 工 程 质 量反 馈质量否决权施工工艺检验材料检验逐项承包奖优惩劣质量联合检查检验手段检验方法检验标准建立动态管理加强基础工作提高工序能力严格施工纪律全过程控制方案经济保证质量检验保证质量检验方案经济责任制 工 程 质 量 反 馈 质量否决权 施工工艺检验 材料检验 逐项承包 奖优惩劣 质量联合检查 检验手段 检验方法 检验标准 建立动态管理 加强基础工作 提高工序能力 严格施工纪律 全过程控制方案 经济保证 质量检验保证 质量检验方案 经济责任制 2、质量方针与目标： （1）质量方针： 地下工程，树百年基业；持续改进，筑质量长城。 （2）质量目标：优良。 二、施工质量管理制度体系 测量控制资料计量检测质量教育施工过程保证质量基础保证技术组施工组质量组项目工程师项目经理 测量控制 资 料 计量检测 质量教育 施工过程保证 质量基础保证 技术组 施工组 质量组 项目工程师 项目经理 打桩作业焊接作业管理制度 打桩作业 焊接作业 管理制度 各作业班组 各作业班组 （一）质量管理制度： 1、认真学习图纸，领会设计意图，确定质量标准，明确质量目标。 2、加强对原材料的质量检验工作。 3、做好施工机械设备的检修，确保进场后正常工作。 4、加强职工思想教育和业务培训，强化质量意识和安全意识，提高业务水平。 5、做好施工的技术交底工作，让每一道施工环节的责任人明确自己工作要求，技术标准。 6、严格按设计图纸施工，遇到设计变更必须按程序办事，做到各种手续齐全。 7、加强施工质量的检查和验收，技术质检组对施工进行跟班管理。 8、建立严格的交接班制度，交接班应有书面记录，做到质量与奖惩挂钩。 9、定期进行质量分析，作出质量对策，尽可能把质量问题消除在萌芽状态。 （二）质量管理保证措施： 1、针对工程建设具体情况，在工程开工前由公司技术质量部门组织进行工程质量策划，施工中将质量策划结果具体渗透到施工的各道工序中。 2、本工程设置专职质检员一名，负责桩材验收和沉桩施工的工程质量，工序中设兼职质检员，层层把关，控制工程质量。 3、施工中严格执行质量“三检”制度，做到工序未报审不施工，班组执行自检、互检、交接检，监理公司未验收不进行下道工序施工。 4、工程质量控制： 1）对于本工程使用的工程材料，必须有质保书或合格证，均由经过评审的分供方供应； 2）桩材进场后执行质量体系程序和有关规范、规程等对桩材进行检验、验收，合格方可用于本工程； 3）施工过程中除依据规范、监理工程指令进行工程报验外，还应执行公司质量体系程序，使工程质量、安全等始终处于受控状态； 4）组织质量管理机构中，项目经理对工程质量实行总负责，主任工程师主管技术质量，下设专职质量检查组，班组设兼职质检员。所有人员持证上岗，所有进场测量仪器包括压力表均有检验合格证，施工时及时做好质量记录。逐级逐层落实质量责任制，按责任制检查、考核工作，并与经济挂钩，各环节严格进行“三工序”质量管理。 5、施工质量检查 桩基工程是隐蔽工程，应先自己检查，再报请监理最终验收通过，才能进行下一道工序施工。 监理检查确认质检员复验质检员初验上道工序施工技术交底审批下道工序施工 监理检查确认 质检员复验 质检员初验 上道工序施工 技术交底 审 批 下道工序施工 方 案 不合 不合格 不合格 不合格 不合格 以上各个程序完成后，遵照公司有关规定标准并按企业管理标准，及时、齐全、正确、规范地做好技术资料管理归档工作。 现场机构设置 项目经理 项目经理 施工组维修组测量组施工员生产副经理资料员质量员技术负责 施工组 维修组 测量组 施 工 员 生产副经理 资 料 员 质 量 员 技术负责 合同管理财 合同管理 财 务 管 理 安全员测量员 安 全 员 测 量 员 材 料 员 现场组织机构及人员情况一览表 职 务 姓 名 职 称 近年来主要施工业绩 项目经理 王战阳 工程师 二级建造师，沛县清怡花园小区桩基工程、徐州新苑景园桩基工程等桩基工程。 项目技术 负 责 人 刘洪 工程师 多次参加管桩工程的施工，有桩基工程的丰富施工经验。 质 检 员 徐辉 工程师 多