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关于协同管理在建筑项目管理中的应用 　　 　　摘要：随着建筑业高速发展对建筑项目管理要求越来越高不仅要有有高素质的技能更要有科学的管理实行有目标的组织协调控制做好班组组织工作和管理力度利用协同管理的方法使工程项目顺利进行 　　 　　关键词：协同管理;建筑项目;建筑业 　　 　　建设项目的规模和技术复杂程度日益提高新的管理陡式盘不断出现和发展随着我国建筑业同国际建霸断接轨我国的工程建设行业也不可避免地加入到国际竞争的行列中来因而如何使力酮颞目的仂同管理共同垒睫I亍i吕蛩I的复杂性问题从而有效的提高工作效率和组织运作的有效性已成为建每预目管理中常见的沟通问题在项目实施中出现的问题常常起源于沟通的障碍 　　 　　建筑施工项目组织或项目经理部中出现混乱总体目标不明不同部门和单位兴趣与目标不同各人有各人的打算和做法目尖锐对立而项目经理无法调解争执或无法解释 　　 　　建筑施工项目经理部经常讨论不重要的非事务性主题协调会议经常被—些能说会遭的职能部门领导打断、干扰或偏离了议题 　　 　　信息未能在正确的时间内以正确的内容和详细程度传达到正确位置人们抱怨信息不够或太多或不及时或不着要领 　　 　　建筑{6江项目经理部中没有应有的争执但它在潜意识中存在人们不敢或不习惯将争执提出来公=寸论而转入地下 　　 　　建筑施工项目经理部中存在或散布着不安全、气愤、绝望的气氛特别在项目遇到危机上层系统准备对项目作重大变更或据说项目不再进行或对项目组织作调整或项目即将结束时 　　 　　其施中出现混乱人们对合同、列指令、对责任书理解不能理解特男性国际工程以及国际合作项目中由于不同语言的翻译造威理解的混乱 　　 　　建筑铺无江项目得不到职能部门的支持法获得资源和管理服务项目经理花大量的时间和精力周旋于职能部门之间与外界不能进行正常的信息流通 　　 　　原因分析上述问题在许多建筑施工项目中都普遍存在其原因可能有： 　　 　　建筑施工项目开始时或当某些参加者介入项目组织时缺少对目标、对责任、对组织规则和过程统一的认识和理解在建筑施工项目制定计划方案、作决策时未听取基层实施者的意见项目经理自负经验丰富武断决策不了解实施者的具体能力和情况等致使计划不符合实际在制定计划时以及计划后项目经理没有和相关职能部门协商就指令技术^员执行此外项目经理与业主之间缺乏了解对目标、对项目任务有不完整的甚至无效的理解 　　 　　目标之间存在矛盾或表达七有矛盾而各参加者又从自己的利益出发解释导致混乱建筑施工项目管堵没能及时做出解释使目标透明 　　 　　项目存在许多投资者他们进行非程序干预形成实质上的多业主状况 　　 　　缺乏对建筑施工项目组织成员工作的明确的结构划分和定义人们不清楚他们的职责范围 　　 　　项目经理部内工作含混不清职责冲突缺乏授权 　　 　　在企业中同期的项目之间优先级不明确导致项目之间资源争执 　　 　　建筑施工信息传达不全信息渠道、信息处理有故障没有按层次、分级、分专业进行信息优化和浓缩当然也可能有意息分析评价问题和不同的观察方式问题 　　 　　建筑施工项目经理的领导风格和项目组织的运行风气不正 　　 　　业主或项目经理独裁不允许提出不同意见和批评内音陪路堵塞;.2由于信息封锁信息不畅上级部门人员故弄玄虚或存铂臣幕话问题;项目经理部内有强烈的人际关系冲突项目经理和职能经理之间互不信任互不买账;.4不愿意向上司汇报坏消息不愿意听那些与自己事觇减的观点不同的意见采月j封锁的办法处理争执和『司题相信问题会自行解决;.5项目成员兴趣转移不愿承担义务;.6将项目管理看作是办公室的工作作计划和决策仅依靠报表和数据不注重与实施者直接面对面的沟通;经常以领导者的居高l临下的姿态出现在成员面前不愿多作说明和解释喜欢强迫命令对承包商经常动用合同处罚槭以合同处罚相威胁 　　 　　协调刽日月项目经矬E不强或不能正确引导与会者不守纪律由于项目经理—直忍受着对协调会议的干扰使协调会议成为聊天会或部门领导过强(年龄过大、工龄长、经验丰富、老资格、有后台)、或个性匕的毛病存在不守纪律、没有组织观念的现象甚至像宠坏的孩子拒绝任何批评和干预而项目经理无力指责和干预 　　 　　有人滥用分权和计划的灵活性原则下层单位随鼬大它的自由处置权过于注重发挥自己的创造性这将违背或不符合总体目标并与其他同级部门造成摩擦与匕级领导产生权力争执 　　 　　项目经理缺乏管理技能、技术判断力或缺少与项目相应的经验没有威信 　　 　　施工项目管理中改进沟通方法的探讨分析了施工项目参与各方信息沟通中的问题之后就可以对症下药采取协同管理的措施来避免这些问题从以下几方面做起： 　　 　　要做好每项准备工作使各部门各负责人在工作前攮预工作进行全面了解这样才利于更好地开展工作对于建筑施工工程