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PAGE PAGE 1 高职院校图书馆绩效考核探讨 　　搞要分析高职院校图书馆绩效考核中存在的3个突出问题，从考核环境、考核体系、考核制度等方面提出解决措施。 　　关键词图书馆；绩效考核；人力资源管理 　　中图分类号：G258.6文献标识码：B文章编号：1671-489X(2012)15-0098-02 　　绩效考核是图书馆实现管理目标的重要方式之一，通过绩效考核，使员工在工作中了解自己的业绩及不足，使其在工作中不断完善自我、提升自我，从而激发员工的主动性、积极性和创造性，以此达到提高整个图书馆的管理和运行水平，改善服务形象，提高工作效率。但是，在当前图书馆的实际考核过程中，却总会存在不尽如人意的问题，不合理的绩效考核还会对员工起到消极作用。 　　1当前图书馆绩效考核存在的主要问题 　　说到绩效考核，很多人都会想到年终总结、年终考核、年终评比等，即每到年终时大家写一篇年终工作总结，然后在会上读一遍，最后投票评选出优秀、合格、不合格不同等次，评定的结果是：优秀等次轮流得，大多数人是“合格”，极少数或根本没人“不合格”。如此考核基本上是流于形式，起不到激励作用，馆员的积极性和图书馆工作效率得不到有效提高和改善。 　　1.1缺乏良好的沟通环境 　　图书馆实行绩效考核的目的是为了提高管理效率、工作效率以及对员工起到激励作用，因此，要求每位图书馆工作人员真正了解考核目的、考核方法、考