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薪酬体系的有效性设计 岗位价值≠任职人的价值 岗位价值≠任职人的实际贡献 岗位评估的定义 岗位评估的目的和应用 岗位评估的流程 岗位评估委员会 岗位评估因素分析 岗位评估的注意事项 岗位评估将达到以下四个主要目标： 在同一组织机构中确定合理的岗位相对价值排序； 宏观了解岗位之间的相互关系； 为制定公平合理的薪酬结构提供可靠依据； 建立员工职业发展的依据。 战略思想和个人潜在价值取向对岗位评估的深远影响——以《水浒》一〇八将的座次排定为例 水泊梁山的战略路径 招贤纳才 独霸一方 替天行道 顺势招安 人才战略－招贤纳才 战略意义：梁山泊能够在恶劣的环境下能够生存并成长壮大，其“广招天下英雄，实施人才战略”起到了决定性的作用 战略实施：人才招聘政策并不是提出什么优厚工资待遇，也不是封官许爵，而是拖人下水，逼良为娼。 案例一：家财万贯的卢俊义员外 吴用和李逵装成算命的，诱卢俊义在墙壁上写诗：“芦花滩上有扁舟，俊杰黄昏独自游。义到尽头原是命，反躬逃难……”这首诗的头字是：“芦俊义反”。结果这招搞得卢俊义家破人亡。 案例二：奉公守法的扑天雕李应 祝家庄打下后，戴宗等装扮成巡检，把奉公守法的扑天雕李应捉到山上，又放把火把人家庄园烧掉。他们让李应从地主阶级一下子变成无产阶级，以此来提高李应的革命觉悟。 案例三：爱甲如命的徐宁 金枪徐宁最珍爱祖上传下的一副雁翎锁子甲。他们想诱徐宁上山来破呼延灼的连环马。他们就让小偷时迁去偷盗，把徐宁一步步地勾上山来。 案例四：忠厚老实的朱仝 朱仝因雷横的官司，发配去沧州。他为人忠厚，很得沧州知府的喜欢。有一天，朱仝抱着知府的小衙内逛街。李逵在宋江等指使下，竟然把一个幼童当着人质，拖到山上撕票。这样就逼得朱仝全无退路 市场战略－独霸一方 水泊梁山公司对于大宋王朝来说无论是社会地位、经济实力还是军事力量都相差悬殊，因而这一区域市场垄断战略是其唯一正确选择 业务战略－替天行道 自古以来好汉以“义”字当先，而实现“义”的最重要途径就是“打暴抚平，替天行道”，在好汉扎堆的梁山泊，这一业务战略顺理成章 潜在战略－顺势招安 “招安”战略虽为宋江所提，但并非其一人所需，很多程度上是水泊梁山素质能力所迫和市场竞争大势所趋。 岗位评价委员会 人员组成： 云维乙炔核心成员5~7人 项目组成员2~3人 1人为独立评委 国有企业薪酬管理特点 民营企业薪酬管理特点 外资企业薪酬管理特点 国有企业薪酬结构 民营企业薪酬结构 欧美企业薪酬结构 日韩企业薪酬结构 港、澳、台企业薪酬结构 掌握评估程序、方法，准确理解评估要素工具； 对各岗位逐一评估； 参加评估过程的讨论，确保评估客观公平； 负责向其他员工解释、宣传评估过程、工具、方法； 对评估过程中的各岗位评估结果严格保密！ 本次岗位评估以确认的组织机构及岗位描述为依据； 评估是对岗位而不是个人； 评估委员会成员在评估中保持公正客观的心态; 评估完成后不能修改； 请在评估过程中把手机调成震动，原则上评估过程中禁止接电话，特殊情况请到会议室外接听； 有问题请举手示意，禁止询问其他评委。 岗位评估的基本方法 与量级比 与工作比 参照对象 评分法 工作分类法 因素比较法 工作排序法 定量分析 定性分析 岗位评估的四种方法比较 工作量大，费时费力 可以较准确确定相对价值、适用于多类型岗位 是将岗位与特定的级别标准进行比较 对岗位要素进行评估 量化 评分法 因素的选择较困难、市场工资随时在变化 可以较准确确定相对价值 是在岗位与岗位之间进行比较 对岗位要素进行评估 量化 因素比较法 对岗位等级的划分和界定存在一定的难度、无法确定相对价值 灵活性高、可以用于大型组织 是将岗位与特定的级别标准进行比较 对岗位整体进行评估 非量化 工作分类法 主观性强、无法准确确定相对价值、适用于小型企业 简单、容易操作、省时省力 是在岗位与岗位之间进行比较 对岗位整体进行评估 非量化 工作排序法 缺点 优点 比较的方法 评估的对象 是否量化 方法 岗位评估方法——（3-12-19） 云维乙炔化工有限公司部门岗位设置 综合管理部 财务核算部 生产运营部 供销部 安全环保部 原料分厂 电炉分厂 动力分厂 焦炭干燥工 煤焦破送工 石灰焦炭输送工 冷破行车工 冷热挂工 电石运输工 焦粉成球工 平台工 电石包装工 检修组组长 部长 行政管理员 后勤管理员 人事管理员 倒班化验工 白班化验工 化验室组长 党群及档案岗 司机 部长 会计 出纳 部长 计划统计员 生产调度员 工艺技术管理员 库管员 基建管理员 电气仪表技术管理员 过磅员 贮运组长 综合管理员 销售员 部长 安全管理员 部长 环保管理员 厂长 石灰窑工段长 原料行