第一章 什么是战略及其为什么重要.pptVIP

战略管理 授课教师：许荔珊 授课班级：1201双学位 联系邮件 联系电话 读大学的意义：学会学习 读大学的价值也许在，能认识未来几十年最重要的朋友，能分辨哪些人自己一辈子都不会交往，能集中解决很多困惑，从而形成自己的原则，开始学会拒绝。读大学的价值也在于你明白世界上有很多优秀的人，你开始有靠近的动力。读书，不是为了拿文凭或发财，而是成为一个有温度懂情趣会思考的人。 教材 Crafting and Executing Strategy the Quest for Competitive Advantage: Concepts and Cases 战略管理：概念与案例 第14版 北京大学出版社 授课计划（4-15周） 考核方式：平时成绩+闭卷考试 课堂要求 作业 企业内部环境分析 企业外部环境分析 案例分析 小组作业：5人一组 同学自我介绍 姓名 学院及专业 兴趣爱好 职业规划 为何要报双学位这个专业？ 等等 第一章 什么是战略及其为什么重要 What is Strategy and why it is so important? 战略不是别的，而是坚持采取某一系列活动的决心。 ---Sharon Oster,耶鲁大学教授 一个卓越战略的开发过程包括部分的计划活动、部分的尝试和错误，直到你忽然遇到能够起作用的一些做法。 ---Costas Markides,伦敦商学院教授 没有了战略，组织就像是一艘没有舵的船。 ---Joel Ross, Michael Kami,商业撰稿人和咨询顾问 三个核心问题 Where are we now? Where would we like to be? How do we get there? 本章学习目标 战略的概念 战略是如何产生的？ 什么样的行动决定了战略的内容？ 为什么战略部分是主动的，部分是应变的？ 为什么公司战略会随着时间变化和演进？ 一个成功战略和一个平庸战略以及一个失败战略之间的差异？ 为什么一个公司的战略水平的高低决定了它是否会获得一种竞争优势，或是受到战略劣势的拖累？ 为什么制定和实施战略是公司的核心管理职能？ 为什么卓越的战略制定和实施能力是使公司转变为一个业绩出色企业的最可靠秘方？ 1.1 什么是战略What is strategy? 一个公司的战略是指公司管理层所制定的竞争性活动或者业务方法的组合，其目的在于：发展自己的业务，建立公司的市场地位，吸引并满足顾客的需求，成功地同竞争对手进行竞争，组织和实施运营，以达到预定的目标。 日本3C战略三角模型 市场的宽泛性可以使公司在战略上有足够的战略自由度。 阅读材料1.1 西南航空公司战略的主要元素 1.1.1 识别一个公司的战略 图1.1 识别一个公司的战略：要分析什么？ 举例：上网搜索一家公司的战略 1.1.2 战略以及对于竞争优势的追求 一家公司的战略应当致力于要么提供一种与竞争对手显著不同的产品或服务，要么建立起一种竞争对手难以匹敌的竞争能力。 只有当相当数量的顾客愿意购买某公司而不是对手企业的产品或者服务，并且顾客的这种倾向会持续的时候，这家公司才会获得持续的竞争优势。 四种战略方法： 低成本 差异化 狭窄的利基市场 (英语:niche market)是指由已有市场绝对优势的企业所忽略的某些细分市场并且在此市场尚未有完善的供应服务。 难以匹敌的竞争能力 1.1.3 战略部分是主动性的，部分是反应性的 图1.2 一个公司的实际战略部分是主动性的，部分是反应性的 制定战略包括两部分的结合： 主动的/有意图的战略 反应性的/适应性的战略 一个公司的战略会渐变式出现然后随着时间不短演进 制定战略需要创业精神 1.1.4 战略与伦理：通过道德审查检验 酒类产品 服装生产商 枪炮生产商 肉类加工厂 安然、世通等公司 1.2 公司战略和商业模式之间的联系 一个公司的商业模式所涉及的是其战略带来的收益—成本—利润是否展示了一个企业作为整体的生存和发展能力。 “被证明”的商业模式和有问题的商业模式 阅读材料1.2 微软和Red Hat Linux商业模式的对比 1.3 什么使得一个战略得以成功 三个问题检验战略： 该战略与公司的具体形势之间匹配程度如何 该战略是否可以帮助企业获得一种持续的竞争优势 该战略是否可以导致更好的公司绩效 一项成功的战略必须能够与企业的外部环境和内部环境相匹配，能够建立持续的竞争优势并能够提高公司的业绩。 1.4 为什么制定和实施战略如此重要 制定和实施战略是高层管理者优先考虑的两大任务，两个原因为： 对于管理人员非常有必要主动提前计划或决定如何进行公司的经营。 一个聚焦于战