设置岗位基本的原则是A因人设岗B因事设岗C因人力资.pptVIP

人力资源规划 （二）编制费用预算的基本程序和方法 工资项目的预算----三个方面的分析检查： ①分析最低工资标准的变化，测算其增长幅度； ②分析当年同比的消费者物价指数： 消费者物价指数（6％） （4％）最低工资标准增长幅度 -- （6％）= -- （6％） -- （-1%） -- （2％）（第三种情况下，按最低工资增长幅度作为调整工资的标准） 总之，按二者增幅最高的指数作为调整工资的标准 ③分析当地政府发布的工资指导线、掌握并理解企业高层领导对下一年度工资调整的意向 关键要点：工资的调整只要大于或等于最低工资标准调整幅度与消费者物价指数中两者增长幅度最高的比例即可。 （政府工资指导线是指：基准线、预警线、下线。） 企业采取何种调资策略是本企业高层领导的决策权，但人力资源部门可以根据上述三类标准，提出调资建议。切实保证企业合法经营。 人力资源管理费用预算过程 (P.39) 编写工资年度预算表： 编写下一年度工资预算时，先将本年度工资各子项目预算和上一年度工资各子项目预算进行比较分析； 将上一年度各子项目结算和当年已发生的工资各子项目结算情况统计后进行分析； 然后看一下预算与结算比较结果； 初步确定工资调整比例； 再结合上一年度和当年企业生产经营状况、下一年度预测的