《基于4种幅度工作岗位设计方法的研究论文》-毕业设计（论文）.docVIP

摘 要 本文介绍基于4种幅度工作岗位设计方法的基本概念，讨论成功的工作岗位设计关键在于 4种幅度应该如何相应的调整。通过对沃尔玛和雀巢的岗位设计实例对比分析，深入分析这两个公司岗位设计方法，将4种幅度工作岗位设计理论具体化，说明每一种幅度分别在两个公司中的体现和运营。重点在于比较分析沃尔玛和雀巢两大公司的岗位设计，找出最佳设置方案，从而得出结论：4种幅度中，控制幅度与支持幅度之和必须等于责任幅度与影响幅度之和。最后归纳概括出本文观点，提出一个行动导向的框架，说明要充分发掘企业的绩效潜力，就必须保证为每个员工提供的组织资源跟他对这种资源需求相对等，而且必须将这个供求平衡原则应用到每一个部门、每一个业务单元和整个企业。 关键词：岗位设计；岗位管理；组织结构；人力资源 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 绪论 4 一、国际企业岗位设计理论 4 （一） 岗位设计的概念与意义 4 （二） 岗位设计的方法 5 （三）岗位设计的积极意义 5 （三）国际企业岗位设计与国内企业的主要区别 6 二、国际企业岗位设计的流程分析 7 （一） 国际企业岗位设计步骤分析 7 （二） 国际企业岗位设计的经济原则 8 三、国际企业岗位设计的典型案例分析沃尔玛与雀巢的岗位设计实证分析 9 （一）沃尔玛的岗位设计 9 （二）雀巢的