成本控制部职责.pdfVIP

成本控制部门职责 一、项目施工准备阶段 1、参与主体工程招标、分包工程招标、甲方提供材料招标，提出合 理化建议，保证工程在投资预算限价内招标。 2 、做好成本预测和计划工作。 3、强化事前控制和合同管理。通过加强工程项目成本控制，对施工 过程中工程成本进行动态结算管理、 成本核算预警， 达到工程结算及 时、有效反映项目成本。 二、项目施工阶段 1、准确计量施工过程中的单项结算，及时反映项目工程动态成本。 2 、成本管理是成本控制部的核心工作，成本人员要投入必要的时间 和精力，完成好每项具体工作。 3、施工过程中的设计变更必须按有关规定由各有关责任单位签字后 报主要领导批准。 4 、工程量的计算、审核，材料价差调整、材料认价应当准确无误。 5、及时审核工程进度款拨付、动态成本分析、成本数据整理，以供 领导做出合理决策。 三、项目竣工结算 1、工程结算阶段是整个项目运作过程中成本人员工作量最大的阶段， 是成本人员工作的主要的关键阶段。 2 、工程结算要准确、及时、全面有理有据。 3、工程竣工结算内容及条件，工程竣工验收合格后，根据工程部工 程竣工结算资料进行工程结算。 4 、结算应严格按照工程结算计划进行，及时向公司领导汇报，让领 导随时了解