腹腔镜专科五年规划.docVIP

XX医院 腹腔镜外科的发展规划 为适应医疗改制后医院医疗发展需要，提高医院在医疗市场竞争中的生存能力，保证医院健康、协调、稳定和可持续发展，结合我院的实际情况，对我院重点科室腹腔镜外科做出了合理科学的规划。 指导原则 围绕医院发展计划提出的奋斗目标，以巩固和发展二甲综合医院，争创三级医院的技术要求为基本标准确立相应的发展方向。 要以逐渐过渡、立足现实、面向未来、不断创新、持续发展为原则，逐步扩大医院规模，提高医疗服务能力和技术水平。 实施方案 为完成医院业务发展总计划提出的目标，腔镜外科必须在竞争中不断发展壮大，要稳定现有的医疗市场份额，完善现有科室医疗服务功能，开辟新的服务领域，特别是从2013年开始二级医院以下实行药品零加成以后，医院就告别了以药养医的时代，我们必须开展新的治疗项目，引进新技术，才能稳定医院的发展。根据我科的实际情况，特制定以下规划： 腹腔外科基本建设 到2015年底，科室整体实力应达到或基本达到三乙医院综合水平，科室总人数控制在30人左右，其中副高以上人员占总人数的15%左右。住院科室实际开放床位数达60张左右，逐步扩大其他外科系统规模，调整专科收治范围，条件成熟时逐步增设胸腔镜、关节镜、脑腔镜、宫腔镜等腔镜外科，提高重点科室医疗服务能力、规模和质量。要不断改善病原就医环境，在基础医疗设备投入方面，希望在医疗援助中力争得到外援，优先考虑临床业务使用多、经济效益好的基本设备和专科设备。 医疗业务建设 结合科室实际情况，强化基础医疗服务功能，避免不顾自身实力盲目追求高、精、尖医疗服务项目。在现有基础上，应加强中级技术职称人员的医疗技术力量。抓好初级人员的业务培养和接受全科医生培训，提高我科腔镜技术能力，保证医疗质量和医疗安全。 重点专科建设是医院今后五年医疗业务发展的重要工作之一。要创建医院自己的个性和特色。至2015年底，科室应至少有2-4个腔镜外科项目在市区范围内处于先进水平的重点专科。对于社会效益和经济效益前景良好的专科和医疗服务技术，应花大力气去开拓引进和发展。 医疗质量管理 医疗质量管理市医院管理的核心，要贯彻“零缺陷、 高满意”的质量观。首先要按国家相关法律法规，修订、完善科室各项规章制度，有序运作，活动正常，做到“明确、精细、规范”，要做到科室医疗管理工作有制可依、有章可循、有据可查。要把“以病人为中心”切实建立在以“质量零缺陷”为核心的基础上，提高医疗服务技术水平，改善医疗服务态度，把治好病、病人满意作为科室医疗服务质量管理的终极目标。把基础医疗质量建立在落实基本医疗规章制度上，严格按程序、按操作规程办事。减少医护医患矛盾，提高医疗护理质量和诊疗服务水平，使医疗护理各项技术考核指标 达到或基本达到国家三乙综合医院标准。 （四）人才队伍建设 坚持人才兴院、科技兴院基本政策，把提高医疗质量的医疗技术水平作为发展科室的重要手段。贯彻“人才兴院、唯才是用、才尽其能”的人才观。调整和优化人才结构。通过多种方法和途径，重点培养人才的创新精神，开发人才的创造能力，发挥好人才的作用。在初期，要把握好稳定现有人才，培养急需人草，重点培养和造就优秀学科带头人，大力培养青年科技人才的方针，采用灵活多用的用人机制，根据科室业务发展需要，继续引进适量在省内较为知名的、有真才实学的专家人才，定期或不定期来院辅导、讲学、会诊、手术等。科室选派有培养前途的各层次专业技术人员到省内、外上级医院进修，学习相关专业和医疗技术项目，适当选派业务骨干外出参加各种学术活动，开阔视野，更新观念。要重视年轻医务人员的培养和后备技术人才的选拔、培养和储备。 同时加强继续医学教育工作，不断营造科室的学习氛围，重视平时“三基三严”培训，鼓励科室人员互相学习，终身学习。开展多种形式的学习教育活动，充分发挥专家、科室负责人、业务骨干的作用，充分调动所有的年轻医务人员学技术、学业务的积极性，保证高素质人才队伍的稳定。 （四）科研、教学工作 科研能力是衡量一个医院综合实力的主要指标之一。科室要重视和加强科研工作，提高医务人员的科研意识，着重对医务人员素质和科研能力的培养。至2015年底，至少能玩成3项以上科研课题，获得3项以上市级科技进步奖。科室要鼓励医务人员积极撰写各种学术论文，每人每年发表论文一篇。带习带教工作要不断完善和规范，逐步建立健全相应的规章制度，落实科内管理措施，提高教学工作的内涵及质量。 二〇一二年一月