中海地产某项目工程管理经验案例.docVIP

目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、【案例说明】 2 二、【案例背景】 2 1、 项目概况 2 2、 项目开发周期 2 3、 主要施工进度完成情况 2 三、【值得借鉴和推广的经验】 3 1、 项目管理体系的优缺点 3 2、 对监理单位的监管 3 3、 对工程质量的控制 3 4、 对工程合约的管理 4 五、【后记】 5 中海地产某项目工程管理经验案例 一、【案例说明】 本案例摘自2006年度公司某项目的后评估报告，是地区公司同事在项目开发过程中对工程施工及合约管理等方面工作的切身经验和教训。从案例中我们可以看到对项目管理模式的反思，看到工程质量、合约管理工作方面的经验和教训。后评估工作小组摘编了本案例，供领导与同事们参考。出于保密的考虑，我们隐去了有关项目的名称和相关数据，敬请谅解。 二、【案例背景】 项目概况 该项目征地面积92315平方米，其中城市路位面积10985平方米，净开发用地面积81330平方米，总建筑面积401649.4平方米，住宅面积323116.4平方米，其余公建配套及裙楼面积（含架空层面积）共78533平方米；综合容积率4.35，住宅容积率3.5，建筑密度28％，绿化率31.7％；规划居住总户数3880户，13580人。 项目开发周期 1999年10月拿地，1999年12