纱窗施工技术标.docxVIP

PAGE 3 第一章 编制说明 第一节 编制范围及依据 一、编制目的 本施工组织设计是本公司对兴源西区C区及南大街商住小区纱窗工程招标的技术文件。本施工组织设计体现了我公司对项目的具体构思和部署，同时也是工程施工的技术指导性文件。若我公司有幸中标，将会遵照我公司技术管理程序，在图纸会审之后，进一步完善本方案，并用以指导本工程的具体施工，确保本工程优质高速地建成。 二、编制依据 兴源西区C区及南大街商住小区纱窗工程招标文件。 中华人民共和国颁布的现行建筑施工、设备安装施工的各类规程、规范及验评标准。 人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。 本公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。 三、编制范围 设计图纸包含装饰装修工程。 第二节 基本承诺 我们对本工程施工管理的指导思想是:一切工作均以质量为中心。围绕这一主题，我们选配高素质的项目经理、项目技术负责人、质检员、施工员、安全员及其它各专业工程管理人员组成项目管理层，选作配成建制的专业技工队组成施工业层。我们在本项目将基本上按照国际惯例实施管理，并积极发挥我公司的科技优势，精心组织，科学管理，优质、高速、安全、文明地完成本工程。现做如下承诺: 一、工程质量 本公司确保获得合格工程，质量达不到承诺要求，愿意接受业主的处罚，具体处罚措施见投标函。 二、工程工期 根据我公司现有的技术水平和我们施工同类型工程的施工经验，我公司安排总工期30天完成全部合同规定的施工任务。 工期达不到承诺要求，愿意接受业主的处罚，具体处罚措施见投标函。 三、安全生产 达到施工现场标准化工程要求，在整个施工中杜绝重大伤亡事故，月事故(轻伤)发生频率控制在1.5‰以内。安全生产达到安全优良施工工地。 四、文明施工 严格按文明施工的各项规定和我公司项目部来管理整个施工现场，并按照施工区内的规定严格管理，创建一流的文明施工工地，把工地建成景点式施工现场。场内各种建筑材料堆码成垛，实行无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保获得年度文明施工优良工地。 五、服务目标 信守合同，密切配合，认真协调与各方的关系，主动接受国家行业主管部门、业主、监理等的控制与监督。 六、科技进步目标 在本工程施工中，我公司将发挥科技是第一生产力的作用，充分发挥我公司技术优势，积极采用目前国内先进且为我公司多次成功采用的新技术、新材料、新设备、新工艺和现代化管理技术。 七、施工环境目标 在确保工程质量和工期的前提下，采取措施减少施工噪音和环境污染；严格遵守业主方的要求，保证周边工作人员及居民的正常生活和工作。 第二章 工程概况 第一节 工程特点与施工重点 一、根据业主要求在30日历天内完成。 二、本工程施工现场交通便利，保证施工的正常有序进行。 三、本工程主要为纱窗的安装工程。 四、本工程地处环保和噪音控制十分重要，我公司将严格加以控制，做到现场内文明施工和尽量降低噪音。本工程涉及各项工艺较多，在施工过程中应注意各工种交叉配合，工序搭接科学管理，统一协调。 第三章 施工组织及部置 第一节 施工组织 一、项目管理层的组织形式 施工前，我公司将组建兴源西区C区及南大街商住小区纱窗工程项目经理部，其管理人员名单见商务标内容，项目管理机构由项目领导层、专业管理层和施工作业层组成，有关专业管理机构见后表。 材料 材料组 接地电阻测试 质量控制组 计 财 组 安 全 组 技 术 组 综合办公室 项 目 副 经 理 项 目 经 理 主工程师 主工程师 （一）项目领导层 由一名项目经理、一名项目副经理、一名技术负责人组成。以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素。项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等负责。 （二）项目管理层 由各专业工长和业内管理人员组成施工组、材料组、质量安全组、内业组长、后勤组负责项目各项工作的具体实施。 二、施工作业层的组织形式 （一）施工作业层主要是指现场的施工队或班组。本工程的各特殊工种将根据专业分成若干个班组。我公司选派一批成建制的施工队来完成技术要求比较单一的部分工作。 （二）施工作业层是指在施工过程中的实际操作人员，是质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我们选择施工作业层操作人员的原则是:具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有类似工程的施工经验。 （三）施工作业层组织由我公司资源管理部根据项目部的每月劳动力计划，在全公司进行平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为基本原则。 （四）施工劳务人员将根据现场需要分批进场，各类专业的施工操作人员在我公司内部备足。 三、项目各人员的主要职责 项目经理部领导及主要部门管