TCL白家电事业部销售中心市场推广部备课讲稿.pptVIP

TCL白家电事业部销售中心 市场推广部 2004.7.10;总 策 划： 李 盾  策 划： 蔡忆昕  项目负责人： 罗春梅 项目协助人： 周 瑶 欧 阳  终 审： 石碧光 ;目 录;一、组织机构;竞品分析——对“节能?环保”概念的推广;TCL洗衣机——产品功能的FAB分析;品牌概念的新角色;TCL洗衣机品牌概念延展示意图;传播的识别系统（Communication Identity System);“绿色、环保、洁净、健康”生活的倡导者;借助新品发布会时机重新在消费者和经销商心中树立鲜明的品牌形象 彰显TCL白电强势的产品力与品牌优势，增强经销商信心 进一步强化TCL白电品牌的知名度、美誉度，增加提货量;;五、参展机型;六、发布会主题;七、发布会形式;八、执行备忘录——软文规划;八、执行备忘录——公关思路;八、执行备忘录——会议前期准备工作;八、执行备忘录——会议准备时间进度安排;八、执行备忘录——销售部组织架构;1）总负责 拟定会议方案，负责会议的组织、统筹、协调工作，统领会议全局，随时与各工作组保持沟通，灵活处理会议过程中所有可能发生情况。并对工作人员及工作内容、会议费用有决定权。2）接待组 主要负责经销商礼仪接待、食宿安排、资料发放及房间调配。3）会务组 主要负责组织经销商，落实发言人、主持人及邀约相关媒体、宾客；派发请柬，确认出席情况，落实会议场地及食宿地点；提供会议物品资料，会场布置、协调，以确保整个会议的顺利有序进行。4）车辆保障组 主要负责与会议相关的一切车辆调配安排。5）文宣组 主要负责撰写相关领导发言稿、主持人串词、新闻通稿、现场拍摄新闻记者邀请，稿件刊发，稿酬支付及后期新闻宣传效果跟进。 ;?;;; ;八、执行备忘录——会场布置;酒店大堂;八、执行备忘录——会场布置;会场入口;八、执行备忘录——会场布置;八、执行备忘录——会场布置;八、执行备忘录——会场布置;产品展示区示意图;八、执行备忘录——会场布置;主舞台;八、执行备忘录——会场布置;八、执行备忘录——议程安排（销售部自行调整）;八、执行备忘录——议程安排（销售部自行调整）;八、执行备忘录——议程安排（销售部自行调整）;八、执行备忘录——议程安排（销售部自行调整）;九、产品销售政策组合 ;;十一、会议后期促销运用思路;十二、物料设计效果图;主题背景板主画面;易拉宝;大型吊幅;请柬;指示牌;手提袋;产品概念延展的物料设计;易拉宝;产品手册;功能台牌;机身贴;横幅;条幅;刀旗;Thank You！感谢各位领导!