vC工程项目管理与招投标(房管局)教学讲义.pptVIP

工程项目管理与招投标;工程项目管理; （３）《项目管理质量指南(ISO10006)》定义项目为：“具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件”。 （４）中国项目管理知识体系纲要（２００２版）中对项目的定义为：项目是创造独特产品、服务或其他成果的一次性工作任务。 （５）联合国工业发展组织《工业项目评估手册》对项目的定义是：“一个项目是对一项投资的一个提案，用来创建、扩建或发展某些工厂企业，以便在一定周期内增加货物的生产或社会的服务。” （６）世界银行认为：“所谓项目，一般系指同一性质的投资，或同一部门内一系列有关或相同的投资，或不同部门内的一系列投资”。 （７）一般地说，所谓项目就是指在一定约束条件下（主要是限定资源、限定时间、限定质量），具有特定目标的一次性任务。;共同特征： （１）一次性 （２）独特性 （３）目标的明确性 （４）活动的整体性 （５）组织的临时性和开放性 （６）开发与实施的渐进性;三、项目管理 与工程项目管理 （一）项目管理 项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，通过项目经理和项目组织的合作，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程计划、组织、协调、控制，以实现项目特定目标的管理方法体系。 ;项目管理有以下几个基本要点：  （１）项目管理是一种管理方法体系。 （２）项目管理的对象是项目，即一系列的临时任务；项目是由一系列任务组织的整体系统，而不是这个整体的一个部分或几个部分。 （３）项目管理的职能与其他管理的职能是完全一致的，即是对组织的资源进行计划、组织、协调、控制。 （４）一定的约束条件是制定项目目标的依据，项目管理目的是通过运用科学地项目管理技术，保证项目目标的实现。  （５）项目管理运用系统理论和思想。项目在实施过程中，实现项目目标的责任和权力往往集中到一个人（项目经理）或一个小组身上。 （６）项目管理职能主要是由项目经理执行的。;（二）项目管理的特点： 1、项目管理是一项复杂的工作 2、项目管理具有开创性 3、项目管理需要集权领导和建立专门的项目 组织 4、项目经理（或称项目负责人）在项目管理 中起着非常重要作用 ;（三）工程项目管理 管理，是指人们为达到一定的目的，对管理的对象所进行的决策、计划、组织、协调、控制等一系列工作。工程项目管理的对象是工程项目，其管理的概念在道理上同其他管理是相通的，但由于工程项目的一次性等特点，要求其管理更强调程序性、全面性和科学性。 工程项目管理，就是为了使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的活动实施决策与、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称。 ;（四）工程项目管理的特点  １、工程项目管理是一种一次性管理  ２、工程项目管理是一种全过程的综合性管理  ３、工程项目管理是一种约束性强的控制管理 ;（五）工程项目阶段和工程项目建设周期 　　为了顺利完成工程项目，通常要把每一个工程项目划分成若干个项目阶段，以便进行更好地控制。这些工程项目阶段总称为工程项目建设周期。 　　工程项目建设周期分为四个阶段：工程项目策划和决策阶段、工程项目准备阶段、工程项目实施阶段、工程项目竣工验收阶段。;（１）工程项目策划和决策阶段 　　工程项目可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。 （２）工程项目准备阶段 　　工程项目的初步设计和施工图设计、工程项目计划的编制和工程项目征地及建设条件的准备、设备、工程招标及承包商的选定、签订承包合同。 （３）工程项目实施阶段 　　将“蓝图”变成工程项目实体，实现投资决策意图。 （４）工程项目竣工验收和总结评价阶段 　　联动试车、试生产、竣工验收。;（六）工程项目利害关系者 　　是指那些积极参与该项目或其利益受到该项目影响的个人和组织。;三、工程项目的管理模式 ;3、设计—招标—建造模式Design-Bid-Build）; 4、设计—采购—建造（EPC）交钥匙模式 项目决策以后，从设计开始，经过招标，委托一家工程公司对设计—采购—建设进行总承包。在这种模式下，按照承包合同规定的固定总价或可调总价方式，由工程公司负责对项目的进度、费用、质量、安全管理和控制，并按合同约定完成工程。这有利于实现设计、采购、施工各阶段的合理交叉与融合，可提高效率，降低成本。 ;5、CM模式;（2）非代理型（CM/Non-Agency）;（3）代理型(CM/Agency) ;