《对宁波梦莹家具制造有限公司薪酬管理的思考》【毕业设计论文】.docVIP

浙江理工大学成人高等教育毕业设计（论文） PAGE PAGE PAGE 14 摘 要 薪酬管理对于企业的人力资源管理是十分必要且重要的，企业要解决人才竞争问题，必须系统的、综合的考虑多个因素，制定适合企业自身的薪酬管理制度。在任何企业中，薪酬的竞争是争夺优异人才的关键因素。薪酬是满足员工需求的根本基础，薪酬的激励作用对企业的经营管理有着十分重要的意义和难以估价的正面效应。同时，薪酬作为企业的经营成本，增加薪酬无异于降低企业利润。因此只有完善薪酬管理制度，才能激励员工，提高生产效率。增强企业的核心竞争力。 我从研究宁波梦莹家具制造厂薪酬管理的过程中发现了，企业高层缺乏现代企业薪酬管理理念，企业缺乏行之有效的薪资调整制度，有形薪酬和无形薪酬缺乏有机的统一，对人才竞争的因素缺乏认识，不注重绩效薪酬的作用等等问题。 关键词：中小企业；薪酬管理；宁波梦莹家具制造厂 PAGE PAGE 14 目 录 摘 要 1890 I 第1章 绪论 1890 1 1.1 研究意义 1890 1 1.2 案例调研 1890 1 第2章宁波梦莹家具制造厂薪酬管理过程中的问题 1890 3 2.1 领导者缺乏薪酬管理理念 1890 3 2.2 缺乏科学的薪资调整制度 1890 3 2.3 绩效薪酬不能发挥应有的作用 1890 3 2.4 对人力资源的作用缺乏正确的认识 1890 4 2.5 不注重内在薪酬和福利的作用 1890 4 第3章 企业薪酬管理对策 1890 5 3.1 领导应高度重视企业薪酬管理 1890 5 3.2 建立稳定性与灵活性有机统一的薪酬管理制度 1890 5 3.3 建立科学有效的绩效薪酬体系 1890 6 3.4 重视核心员工薪酬设计 1890 7 3.5 重视内在薪酬和福利的作用 1890 8 第4章 结论 1890 9 参考文献 1890 10 致谢 1890 11 PAGE PAGE 14 第1章 绪论 1.1研究意义 现代企业的竞争，归根揭底是人才的竞争。科学合理的薪酬管理制度是中小企业吸引、留住、发展人才的重要手段之一。薪酬管理与企业的战略密切相连，是企业实现目标的有力推动工具。如何有效发挥薪酬管理在企业竞争中的作用，部分大型企业已有深远的认识，并付出于实际。而很多中小企业由于自身资源的局限，还没有深刻认识薪酬管理的重要性。有鉴于此，我从宁波梦莹家具制造厂薪酬管理的现状出发，分析了该厂在薪酬管理实践的过程中出现的问题，并对中小企业提出相关的建议。在当下，不断提高生活水平和质量依然是人们不懈追求的目标，满足人们这一根本需求最直接有效的方式，是建立合理的、科学的薪酬管理制度。 1.2案例调研 宁波梦莹家具制造厂位于余姚凤山街道，是一个民营中小型企业，资产总额约1.5亿元，具备年生产1000个标箱家具的能力。以下是2011年9月对该公司薪酬的调查材料结果。 1、薪酬总体水平调查。我们对宁波梦莹家具制造厂中低层（一线员工、班组长、一般职员、中层主管217人）的薪酬水平满意度进行调查，调查结果显示。满意:一般：不满意：很不满意=12:37:115:53，员工的不满意度占77.4﹪。很多员工认为薪酬和付出不成正比。 2、薪酬设计公平性调查。调查中发现，比较公平：一般：不公平：很不公平=31:52:91:43。这与实际现象相符，对于同种工种只因不同车间，薪酬就不一样。对于技术难度不一样的工种，在薪酬待遇上没有体现差别。 3、福利制度调查。根据调查我们发现，目前宁波梦莹家具制造厂的福利是：每月一条毛巾加一块肥皂或洗衣粉，中秋节发一只公鸡和两包月饼，其他基本上没有什么福利。这印证了调查结果，满意：一般：不满意：很不满意=21:43:107：46。 4、奖金分配制度调查。宁波梦莹家具制造厂目前仅有部门经理级以上领导和年限超过壹年的部门主管有年终奖，其他员工均没有年终奖。年终奖的发放依据采用一年的部门违纪罚单金额换算成比例倒扣的。公司百分之九十的员工年终奖为零，可想而知，薪酬的激励作用也几乎为零。 第二章 宁波梦莹家具制造厂薪酬管理过程中的问题 2.1领导者缺乏薪酬管理理念 中国市场经济起步晚，中小企业经营者和管理者的素质参差不齐，对现代薪酬管理理念、方法和作用都没有清楚的认识。缺乏系统的薪酬管理理论知识和实践经验。很多中小企业主在观念上依旧认为，只要企业能找到人做就可以，员工走了一批可以再找一批。没有考虑人才的吸引、留住和发展问题，没有意识到企业的竞争归根到底是人才的竞争。这种意识导致了再薪酬政策上缺乏合理性、长远性、连续性，