【精品】04项目管理师(师级其他类)4-进度管理电子教案.ppt

7)进度计划的优化 （2）资源优化 1）资源有限—工期最短的优化 2）工期固定—资源均衡的优化 8)项目管理软件的应用 项目软件包使得项目经理和项目团队以一种完全交互式（人机对话）的方式对项目进行计划，项目软件被广泛应用来辅助进度计划编制，使得资源平衡的计算自动进行，可以很快地考虑多种进度计划方案。尽管项目管理软件有强大的功能，但是它们不能代替一切。 8)项目管理软件的应用 （2）项目管理软件不能做的事 确定项目目标； 制定工作任务分配矩阵； ??? 确定各项任务之间的逻辑依赖关系； ??? 安排何人做何项工作； ??? 估计任务持续时间； ??? 解决所有人员工作负荷问题； ??? 压缩关键线路； 针对不同的对象设计相应的报告等等。 8)项目管理软件的应用 （3）项目进度管理软件的一般使用步骤： 1）确定项目对象，设置新计划项目基本信息； 2）建立工作任务清单，确定项目分解结构（WBS），编码； 3）输入详细任务名称和持续时间，确立任务间的逻辑依赖关系，确定外界约束； 4）分配资源、输入固定成本，计算时间参数，关键线路，资源消耗等； 8)项目管理软件的应用 5）计划优化调整（压缩工期等）； 6）设置监控计划的基准，输入实际数据，跟踪计划进度； 7）调整优化后续计划； 8）打印报告，进行沟通。 3、项目进度控制 项目进度控制以项目进度计划、进展报告、变更请求和进度管理计划为依据，通过进度变更控制系统对项目实际进度进行测量，在实施过程中对实施情况不断进行跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与计划进度的偏差。在项目费用管理中介绍的挣值分析法就是一种进度测量技术，可用来估计进度偏差。 3、项目进度控制 1)进度偏差分析 2)进度计划的调整和优化 3)进度控制软件的应用 1)进度偏差分析 (1)横道图比较法 横道图比较法是将在项目进展中通过观测、检查、收集到的信息，经整理后直接用不同颜色（或粗实线）横道线并列标于原计划的横道线上，进行直观比较的方法。 1)进度偏差分析 (2)S型曲线比较法 S型曲线比较法是以横坐标表达进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，而绘制出一条按计划时间累计完成任务量的S型曲线，将项目的各检查时间实际完成的任务量与S型曲线进行实际进度与计划进度相比较的一种方法。 计划 实际 100 累计完成任务量（%） 检查日期 预测 时间 计划 完成日期 预测 完成日期 1)进度偏差分析 (3)“香蕉”型曲线比较法 在绘制某个项目计划进度的累计完成工作量曲线时，当按各工作的最早开始时间得到一条S形曲线后（简称ES曲线），在同一坐标上再按各工作最迟开始时间绘得另一条S形曲线（简称LS曲线）。此时可发现，两条曲线除开始点和结束点重合外，其他各点，ES曲线皆在LS曲线左侧，称其为“香蕉”曲线。 时间 100% LS曲线 ES曲线 实际进度 优化曲线 2)进度计划的调整和优化 项目进度控制与优化的主要工作： 2)进度计划的调整和优化 （1）进度控制的依据 1、项目进度计划。批准的项目进度计划，称为进度基准计划（进度基准计划在技术上和资源上都必须是可行的），它是量测和报告进度绩效的基础。 2、绩效报告。绩效报告提供了有关进度绩效的信息，例如，哪些计划的日期已经达到，哪些还没有。进度报告还可提醒项目队伍注意将来有可能引起问题的事项。 2)进度计划的调整和优化 （1）进度控制的依据 3、变更清求。变更清求可能以多种形式表达——口头或书面的，直接或间接的，从外部提出的或从内部提出的，法律强制的或可以选择的。变更请求可能是请求延缓进度和加快进度。 4、进度管理计划。进度管理计划指导项目的实施，对项目实施的进度、资源、变更的频率和幅度进行有效的监控，及时采取纠正措施，以保证实现项目的工期目标。 2)进度计划的调整和优化 （2）进度控制优化工具和技术 1、进度变更控制与优化系统。进度变更控制系统定义了改变项目进度计划应遵循的程序。它包括书面文字工作、追踪系统以及核准变更与优化所必需的批准层次。 2、绩效测量。绩效测量技术，有助于估算确实发生的任何变化的大小。进度计划控制的一个重要部分就是决定进度的偏差是否需要采取纠正措施。 2)进度计划的调整和优化 （2）进度控制优化工具和技术 3）补充计划编制。很少有项目能精确地按照预定计划进行。未来的变化可能需要新的或修订的活动持续时间估算、更新的活动顺序或替代进度计划分析。 4）项目管理软件。项目管理软件能够跟踪和比较计划日期和实际日期，预测（实际的或潜在的）进度变更的后果，因此是进度计划控制的有力工具。 5）偏