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星悦南岸·综合商业区(一期)·一号楼装修工程 赶工措施专项方案 PAGE PAGE 10 中厦建设集团有限公司 星悦南岸·综合商业区（一期）·一号楼装修工程 赶 工 措 施 方 案 编制单位:中厦建设集团有限公司 年 月 日 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 24955 2406 一、工程概况 3 6703 二、编制依据 3 13542 三、编制原则 3 2428 四、赶工的工作内容 3 14782 五、赶工的工期目标 3 2652 六、工程进度计划安排 6 29190 七、赶工阶段施工人员、材料、机械投入 8 9198 八、赶工措施费计算 10 一、工程概况 项目名称：星悦南岸·综合商业区（一期）·一号楼装修工程 建设单位： 监理单位： 建设规模：建筑面积约6500㎡具有欧式风格。 二、编制依据 1、建筑装修施工合同及招投标文件。 2、建筑装修设计施工文件 3、相关的建筑装修施工规范及文件 4、合同开工日期3月1号进场，因土建工期延误贵司要求我司3月25日装修进场并在4月10前通过有关部门验收合格后，满足装修条件全面移交给我司装修工作面，经多次开会明确5月31日必须完工。 三、编制原则 在保证工程质量、施工安全、适当增加工程成本的前提下，以2013年5月31日为装修工程完成目标。 四、赶工的工作内容 1、2013年5月31日完成样板房、一层及二层公共区等室内装修工作 五、赶工的工期目标 根据招标工程量预算清单所编制的定额工期为89日历天，由于前期因铁岭自去年11月以来累计下了44场雨雪。冬季气候十分恶劣，一号楼钢结构安装垂直运输只能采用塔吊运输，因受塔吊影响冬施保温受到很大限制。后期由于设计变更等原因，装修施工工期宿短，按4月10号全面移交计算缩短装修工期40日历天，以响应招投标文件精神，合同总工期=定额工期×55% =49日历天，现经建设单位要求赶工，本工程需在2013年5月28日竣工；开工进场日期-竣工日期，即2013年4月10日-2013年5月28日，计49日历天，经测算实际施工工期为89日历天-40日历天=49日历天，提前40日历天。缩短合同总工期的45%。 六、赶工技术措施 不论因何种原因导致工程进度拖延，以投入资金为基础，以加大投入人力、物力为保障，保证“5.31”节点工期圆满完成，我公司项目部根据目前一号楼施工的实际情况，本工程需采取以下措施进行赶工： （1）、加大资源投入，购置或租赁机械设备和工机具。（见机械配备表） （2）、增加项目管理人员、施工班组采用三班工作制，局部区域在保证安全施工的前提下实施立体交叉作业；同时，根据具体情况，制定新的夜间施工措施。（见人员配备表） （3）、加大周转材料投入，为了缩短工期，进一步加强组织措施管理：调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度、及时更换不合格或不适合的管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度（实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工“安全为天、质量是本、进度为关键”的意识，确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工过程）、实行新的奖励措施等。 1、人员配备： 配备经验丰富的项目部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人，组成强大的施工队伍，建立以项目经理为首的工期保证体系，考虑影响工期的各种其他因素，关死后门，确保“5·31”里程碑工期如期完成。 2、技术措施： 制定合理和先进的施工措施；合理划分施工段，组织流水施工作业；认真贯彻执行施工过程控制、衔接过程控制、质量检验计划、施工图纸会审、工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度。 3、组织措施： 工程施工前制定详细的施工网络组织，并根据施工网络组织制定月度及每周的施工进度计划，并定期盘点统计，不仅及时调整施工进度网络图，而且分析施工中存在的问题，正确估计下一步影响施工的各项因素，并采取相应的补救措施。 4、物资供应： 选用良好的机械装备投入到本工程使用。按照网络计划做好设备进场、材料供应工作，掌握并落实材料的到货情况，协助业主做好材料先行定牌、定规格、定色泽。加强材料及设备的管理力度。大力推行设备及材料的仓储管理，为了确保物资充足，故此只有向周边地块租借场地堆放材料，以此保障不断料现象，并设材料保管员，使用材料时采用人工或运输车进行二次或者多次搬运。 地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，特别大体量的材料（如龙骨、石膏板、石材、基层板）由于沈阳、铁岭当地资源缺乏，为使总进度计划得以顺利实施，只有采取部分异地采购。根据不同的施工阶段要求，需