全面预算管理讲义之一.pptVIP

全面预算管理;本专题主要内容;一、公司治理结构与全面预算管理;公司治理结构;公司治理结构;集团公司财务控制的理论依据;代理关系、控制与约束机制;代理关系、控制与约束机制;如何确保集团公司战略目标一致性;集团公司;战略的起源;企业家的三大问题;什么是战略？ ;战略要素;强有力的价值诉求;分析5大因素;战略的形成与实施过程;从SWOT 到现代战略分析;竞争优势 的来源;什么是竞争优势 ?;从资源到竞争优势;竞争的起点: 行业吸引力 ;行业长期利润的来源:;;公司战略与经营战略;公司战略与经营战略;???略、经营计划与预算之关系;法人治理结构中的权力分层与预算管理;1）股东大会;1）股东大会;2）董事会;3）高层经理人员;《董事会专门委员会实施细则》;二、全面预算管理：管理控制的关键环节;管理控制与全面预算管理之间的内在逻辑;集团公司组织框架;1.公司战略有效执行的工具;预算 分析;XX集团的预算控制的定义;行业部;董事会例会，讨论重大预算差异及对策;2. 资源合理配置的手段;;;3.业务流程的的行为规范;战略执行：缺失的一环;只有10％的 企业实施 其战略;经营业绩LKPI评估细则;;4.绩效管理的依据;资源配置与绩效评价;战 略;三、全面预算管理体系的基本框架;全面预算管理体系;1.预算的性质;2、财务预算的形式及其编制依据;全面预算管理体系; 1） 自上而下（战略观念、