采购过程与成本绩效管理实务.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 4.4.經濟訂購量的公式﹕ 經濟請購數量=√ 2×年用量×(設置成本+采購成本) (每零件成本×儲備成本) .... . 5.采購品質 5.1. 采購對任何供應商與下單前須說明清楚材質﹑功能﹑規格等要求﹐不可任意與隨便﹐差不多的心態﹐而處理采購作業. 5.2. 當供應商接到訂單后﹐要求買方提供說明品質要求條件時﹐買方應提供相關資料或樣品給予依據. 5.3. 采購對供應商過去交貨品質狀況要清楚﹐上一次出狀況的品質與再下單時必須注明﹐加強提醒供應商﹐不可再犯同樣的錯誤. 5.4. 采購對供應商可要求﹐自已無法檢驗的配件﹑材料供應商要提供檢驗報告或品質保証書﹐以確保品質與生產的順暢. 5.5. 供應商所交材料配件﹐無法達到公司的標准﹐但退已來不及出貨時﹐供應商必須派人前來處理﹐及最迅速的補貨﹐來達到出貨准時的目的. 5.6 供應商與買家應不定期的檢討質量﹐成本等問題﹐以迎合雙贏的走勢. 6. 采購時間 6.1. 采購對供應商的交期﹐應嘹若如掌﹐才不會造成停工待料. 6.2. 采購對供應商的備貨時間要詳知﹐才知如何下單以及插單是否可行. 6.3. 采購下單后﹐對交期的跟催與掌控,必須到位 6.4. 采購購料時間,在計划生產