物业公司员工等级.docVIP

物业公司员工等级（薪资等级调整）评定实施规则 实行员工等级划分及薪资调整的目的 为了适应公司快速发展以及迅速提升服务标准、服务质量要求的需要，充分调动员工的积极性和能动性。真正做到奖勤罚懒，付出与收益挂钩，拉开工资档次，确实体现绩效管理。经充分论证，公司的薪酬体系将采取等级划分与个人薪资挂钩的形式。以此达到稳定团队、留住人才，招募人才、实现物业团队整体素质快速提升之目的。 二、实行员工等级划分及薪资调整的原则和方法 本次实行员工按等级划分，以级别确定薪酬的制度。主要采取分部门、分岗位按照一、二、三级进行划分；划分的标准：按照工作年限、年龄（按岗位划分出该年龄的上限作为评定硬性指标）、工作表现以及专业职称等方面进行综合评定；为确保公平公正，采用每半年考评评议一次，根据每个员工的工作表现确定其晋升或降格，为每个员工都创造一个公平竞争的机会；具体划分比例：一级员工评选比例占本岗位总人数的30%、二级员工评选比例占本岗位总人数的50%（一级员工比例达不到者可适当调高二级员工的比例）、三级员工评选比例占本岗位总人数的20%。 客服、行政岗位因人员少只设一级、二级两个标准级别。 保洁实行固定工资所以不在本次评定范围之内。 主管以上人员由公司组织进行统一考核，按规定内容进行评定，确定其晋升或降职。 三、各级别员工评定考核项目 1、一级员工工资标准：工作满一年以