工程管理部部门职责与工作目标及对劳务作业队管理要求.docxVIP

工程管理部部门职责 部门主责 1.负责施工组织设计、方案、作业指导书、技术交底等技术文件编制、评审；牵头编制项目经营策划书，并组织内部评审。 2.负责施工计划管理，编制月度、周施工进度计划； 3.负责设计图纸审核、编制工程量总控台账并及时更新分发至各部门； 4.负责信息系统填报工作（主要包括工程数量信息系统、成本管理系统2.0、调度系统等）； 5.负责施工过程控制，对各工序质量负责组织自检、互检工作； 6.负责编制施工技术总结工作； 7.负责各种工序资料的填写、收集及归档工作； 8.负责牵头进行项目现场施工调查，并编制整理施工调查报告； 9.负责施工过程中隐蔽工程、关键工序等影像资料的搜集、整理； 10.负责现场的技术服务管理工作，解决施工现场技术问题，跟踪技术方案、措施的实施并验证，实现持续改进； 11.负责施工进度计划、工程量及相关物资机械计划的编制、并提供给相关部门； 负责编制主体结构材料和其他临建材料采购计划，报项目领导批示后提交物资部； 负责现场变更签证工程原始资料（文字数据、影像等）收集、整理并形成相应的工程量签证单； 14.完成项目部领导交代的其它工作。 部门辅责 牵头组织现场施工调查，编制施工调查报告； 配合工经部做好进度计划考核； 配合工经部做好工程量清单审核修正工作； 配合工经部进行合格工程量现场验收及结算、计量工作； 协助工经部做好工程分包的策划与立项工作，负责分包工程的技术管理，参与合同的起草、评审工作； 积极配合、协助工经部作好因设计变更、地质条件原因、施工条件变化等引起的索赔技术资料收集整理工作； 配合工经部做好经济活动分析工作； 参与内部结算（所有劳务协作），做好合格工程量的审核，严格履行现场技术人员、部门负责人层层审核及签字手续； 配合物资部编制物资总控计划并参与每季度物资盘点； 配合物资、试验部门做好进场材料的验收工作，编制材料验收报告； 参加安全质量部安全、质量大检查并监督整改落实； 参加重要部位工程的验收工作； 参加安全、质量事故分析会，提出合理意见及整改措施，并跟踪整改过程至处理完成，并提出有效的预防措施； 工程管理部工作目标 1.每月（暂定一日、十五日）组织技术人员和相关作业人员至少2次技术培训、教育（学习规程、规范及标准、工艺等）； 2.分解工程总体进度计划、总体施工方案，组织施工计划、技术方案评审会，按时提供工程年、季、月及阶段进度计划和材料计划； 3.收到设计文件时，一天内进行复核，并保存复核记录，确认无误后方可发放使用；对设计修改及时进行复核、标注及上报总工程师； 4.工程开工前，编制总体施工组织设计、分部、分项工程施工作业指导书、技术交底文件及重要危险源/环境因素风险控制工程技术措施，确保施工方案的超前性，并组织相关部门、作业队技术负责人及作业人员进行书面技术交底，施工方案批复后当天上报开工申请； 5.及时对项目部所使用规程、规范进行识别检查，对识别情况作出标识，每半年普查1次，确保使用规程、规范为有效版本； 6.深入现场进行工程质量、安全、文明施工检查指导，掌握施工动态，严格履行工程质量、安全三控即“事前控制、事中控制、事后总结”制度，确保工程质量合格； 7.每周一召开一次本部门工作会议，布置工作任务及作好工作总结； 8.及时进行资料整理归档，每月25日进行部门内业检查； 9.正确使用、保管好劳保用品，正确使用、维护公共设施、办公设备及办公用品； 11.及时策划施工用电、用水方案及场内施工道路的规划设计；及时制订防汛、渡汛计划、措施； 12.做好与项目部内部各部门、各协力队伍及外部监理、设计、建设、质检等单位的沟通交流工作，确保良好的工作关系； 13.积极参与项目部组织的各项质量、安全、文化娱乐活动。 工程管理部对劳务作业队全过程管理要求 各协力队伍应积极组织相关作业人员参加工程技术部组织的施工技术交底、作业指导书等相关技术文件的宣贯，使作业人员作业水平满足项目部技术管理要求。 协力队伍必须配备具有一定技术能力、人数能满足现场施工要求的技术管理人员（技术员、资料员、架子工长等），要求能看懂图纸、及时对所施工范围内材料进行提报、能参与施工过程中的技术管理、完成对工序的自检并配合项目部技术（质检、测量、试验）人员及监理工程师进行工序报验。 服从项目部现场技术管理人员的管理、对技术人员提出的相关管理要求应服从，如存在不合理的不得与技术人员发生冲突，可向工程部长、项目总工反映。 施工作业队人员必须尊重项目部、监理、业主、质检站等相关单位人员，不得无礼顶撞，如发现对当事人根据情节轻重处罚50～100元，并对作业队处罚200～500元/次。 每一道工序完成作业队技术人员自检合格后及时通知项目部技术人员进行工序检查，经项目部检查验收合格（包括监理、业主、质监站等）后方可转入下一道工序，未