生产成本控制讲义.pptVIP

* 二、标准成本管理（不适应-略） 标准成本法是把生产过程开始之前的事前计划、生产过程进行中的事中控制和生产过程完成之后的事后计算和分析有机结合起来的一种成本计算方法。有了标准成本，就可以把它作为事中控制和事后计算的基准。并进一步分析差异的原因，为管理决策提供有用的差别成本信息。它适用于产品品种较少、构造复杂、单位成本金额较大的产品。 2012-07-26 * 　　　　目标成本=目标售价-目标利润 三、目标成本管理（不适应-略） 目标成本法是根据产品市场价格和利润计划进行产品设计、成本控制的方法。目标成本法是在研发及设计阶段设计好产品的成本，而不是试图在制造过程降低成本。 2012-07-26 　　作业成本计算首先将企业所消耗的制造费用通过资源动因分配到作业，形成作业的成本，然后再将作业的成本通过作业成本动因分配到成本对象，形成成本对象的成本。通过这一过程，作业成本计算改进了传统的成本分配方法采用单一成本分配基础(例如:直接人工小时、机器小时等等)的弱点，力图找到资源消耗与成本对象之间的因果关系，从而得到更加精确的产品成本 。 四、作业成本法（不适应-略） * 2012-07-26 * 采购对成本的影响分析 --成本控制之源头 销售： ￥100 成本分析： 采购 ￥50/其它 ￥40税前利润： ￥10 销售： ￥110 成本分析： 采购 ￥55/其它 ￥44税前利润： ￥