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薪资设计与管理 Strategic Compensation Design 主讲人：张守春 美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士 美国薪资协会会员 张守春工作室 目 录 一、薪酬的定位和概述 二、 3E薪资设计原则 三、岗位测评 四、幅度等级工资的设计实践 四 幅度等级工资的设计实践 五、市场工资 六、如何定薪 七、调薪技术 八、绩效工资奖金技术 九、宽带薪酬 一、薪酬在管理中的定位和角色 吸引，保留和激励有一定才干的员工达到组织的目标 提升员工满意度 1 薪资的构成与激励性 • 薪酬 – 固定工资 fixed pay – 固定津貼fixed allowances – 不固定現金或奖金variable or incentive pay – 长期激励 deferred pay 福利benefits – 法定福利 – 额外福利perquisites 二、3E薪酬设计的原则 • 高级工程师李阳在某企业的技术骨干，月工资固定 7000元。他技术好，工作努力深得领导重用。考虑到 领导对自己不错，几次10000 元的跳槽机会他都放弃 了。 • 但年初但年初，，他得知他得知一位新来的同事月工资居然高达位新来的同事月工资居然高达 15000元。 • 李阳再也呆不下去了，马上向公司领导递交了辞呈， 很快他在另外一家企业找到了同样的工作，月薪 16000 元，还有月绩效和年终奖。李阳走后两个月内， 该企业又有一批骨干辞职，其中好几个都到了李阳所 在的企业。 Equity （公平、均衡） • 外部均衡性：企业工资水平与市场相比，有····· • 内部均衡性内部均衡性：岗位的岗位的工资水平与岗位价值资水平与岗位价值······ • 个体均衡性：同一岗位上的个体，工资与····· 2 小组讨论5分钟 • 1、举出一个外部、内部、个体均衡导致的 不公平的例子。 • 2、分析该如何实现外部、内部、个体均衡 外部均衡性示意 公司薪酬水平市场竞争力分析示意图 15,000 14,000 13,000 12,000 11,000 10,000 99,000000 ） 元 8,000 （ 7,000 资 薪 6,000 5,000 4,000 3,000 2,000 1,000 0 1 2 3 4 5 等级 一、薪酬的定位和概述 二、 3E薪资设计原则 三、岗位测评 四四、幅度等级工资的设计实践幅度等级工资的设计实践 五、市场工资 六、如何定薪 七、调薪技术 八、绩效工资奖金技术 九、宽带薪酬 3