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浅析油气田企业基层单位成本核算与管理新疆油田公司采油二厂 刘海英领导下的一级核算、二级管理的成本管理体制 浅析油气田企业基层单位成本核算与管理 新疆油田公司采油二厂 刘海英 领导下的一级核算、二级管理的成本管理体制。 在生产经营过程中所涉及的经营管理事项由厂级和基层两 个管理层面完成，不同层面分别对所管理的对象按照上一管理 层面的规定和要求进行规划、控制、分析和核算。厂属各单位为 内部核算管理单位，主要负责厂下达指标的执行和控制管理，组 织开展车间核算，并为开展区块核算、单井核算提供有关基础资 料。 油田分公司成本管理 是由成本预算、成本核算、 成本控制和成本分析四项 内容组成。成本预算，成本 预算的制定取决于企业所 处的经济环境和企业的发 展战略，它是对成本管理做 出的规划，为具体的成本管 理提供战略思路和总体要求。成本核算，成本管理系统的信息基 础就是成本核算。成本控制，通过成本核算提供的信息，采取经 济、技术和组织等手段来实现降低成本的目的。成本分析，是为 了改进原有的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行 为，是对成本控制效果的评估。 成本管理主要有三项功能：为定期的财务报告目的，计算企 业各项成本；估计和预测各成本对象的成本；为企业提高效率、 进行决策提供经济信息和反馈。 第三章 基层单位成本核算与管理中存在的问题 新疆油田分公司基层单位成本核算与管理经过多年的发 展，已形成一套规范的体系，但在具体管理过程中，仍存在一些 问题。 3.1 核算基础资料不完整。 目前各采油厂能进行数量金额统计的成本项目只有井下作 业费、测井试井费、热化清劳务费，其他的成本项目只实行的是 金额统计。由于管理及其他的原因，部分可进行数量核算的成本 要素未能进行数量核算，不能为成本管理和成本分析提供更详 实的基础数据。 3.2 成本信息管理水平有待于提高。 油田公司内部各单位的管理机制不一致，管理要求不一样， 造成各单位各自都有一套内部成本管理的基础资料，而且这些 基础资料没有一套标准来统一，不利于对各项成本指标进行对 比分析，为成本管理提供信息资源。 3.3 成本管理存在误区。 目前成本管理实际操作中，成本管理存在诸多的认识误区： 一是视成本管理为“点”，而非“面”，使得成本管理没有起到 优化资源配置、提高经济效益的作用。 二是视认为成本管理只是专设的成本管理机构及成本管理 人员的职责，与其他人没有太大关系。 3.4 成本分析水平有待于进一步提高。在实际的分析过程 中，分析者对资料的分析带有很大的主观性，在某种程度上分析 【摘要】中国有句老话：省钱等于挣钱。在经济生活中：利润＝销售 额——成本，所以对企业来说成本降低和利润增加的概念是可以互换 的。在企业竞争越来越激烈的情况下，加强成本管理以达到减少不必要 的支出、合理控制成本、降低成本、建立合理的成本结构，已成为企业发 展中需要重视的内容。本文通过对采油厂成本核算与管理任务的说明， 来明确采油厂成本核算与管理的目标。通过对采油厂成本核算与管理 模式以及存在的问题进行分析，进而寻求解决问题的办法，通过对现代 成本管理内涵的介绍，引入新的成本管理与控制的观念，为油气田生产 单位成本管理与控制提供借鉴。 【关键词】基层 成本核算与管理 成本分析方法 现代成本管理 观念 企业成本的高低，不仅影响到企业的利润，而且同企业自 身和职工群众的利益息息相关。在现今企业发展的过程当中， 重视成本核算与管理，改进成本管理问题已日益引起人们的重 视和关注。 第一章 油气生产企业成本核算与管理的任务 某油田分公司作为中石油下属的大油气田企业，成本管理 工作成为企业财务管理工作的一项重要内容。公司对企业成本 核算与管理的任务进行了明确。 1.1 做好成本预测，正确编制成本预算，建立成本管理责任 制，加强内部控制，降低生产耗费。 正确及时编制油气成本预算，是加强成本管理、促使降低 成本的重要条件。编制成本预算的依据：年度生产经营工作安 排，各项消耗定额、费用定额、结算价格、工资奖金预算、上年各 项实际支出、本年影响成本预算的各种因素。 单位的年度成本预算，经上级主管部门审查批准后，应将 预算指标逐级分解，层层下达，落实各责任部门。各责任部门要 制定完成降低成本的措施，并组织实施。 1.2 监督成本开支范围，及时计算原油、天然气和其他油气 产品成本，反映成本预算的执行结果；根据成本构成，分析成本 升降原因，挖掘降低成本的潜力。 各单位应当实行严格的成本管理责任制，建立健全分级核 算和分级管理体制，明确责任范围，加强成本的核算和管理。各 级领导要把降低成本提高效益作为主要任务来抓，要开展经常 性的成本分析，分析成本升降原因，研究制定降低成本的措施。 为加强成本管理，保证成本核算的准确性，还必须做好定 额管理、计量验收、