欧洲迪斯尼的成功与失败-邓宁折中理论分析.pptVIP

欧洲迪斯尼的成功与失败;欧洲迪斯尼简介;起初建立背景分析;公司先后考虑了200个迪斯尼乐园选址方案，很快将范围缩小到西班牙和法国。?? 两国政府都提出了一揽子诱人的计划。西班牙提供了诱人的税率及劳工政策方面的优惠及2万英亩的土地。慷慨程度稍有降低的法国方案则包括投资5干3百万美元来改善通向公园既定地点的高速公路系统及可能加速建设一项价值7干5百万美元的地铁项目。法国由于地处欧洲中心，与与其他大多数欧洲国家都有四通八达的交通体 系，更重要的是让人垂涎欲滴的利润，成为最后的胜利者。另外，法国还提供了极其优厚的投资条件。他们认为，这些积极的因素足以抵消法国的恶劣气候和刁钻的民族个性所带来的负面影响。;;迪斯尼在整个欧洲计划中犯了哪些哪些错误呢？;选址的失误 ;在公园风格上没能适应欧洲文化;4.低估了将巴黎和迪斯尼并置一起所产生的负面效应.;5.基于简单的特性描述就对欧洲人的文化习惯妄加猜测;6.管理层的自大 ;7.来自美国迪斯尼乐园的竞争;8.公司传统的思想灌输;对于解决欧洲迪斯尼问题的建议 ;对迪斯尼的核心产品、价格、促销和广告战略提出建议。;;;;其他策略;从欧洲迪斯尼的惨淡经营中，我们应吸取哪些教训? ;;;东京迪斯尼与欧洲迪斯尼的比较;邓宁德国际生产折中理论认为企业可以根据所有权优势，内部化优势，区位优势这三个因数的拥有情况来确定对外投资内型 可选择方式;所有权优势;内部化优势;区域化优势;失败因数--区域因素，区域优势的不足直接导致了失败;;