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最新薪酬管理制度范本 薪 酬 制 度 一、目的 为适应社会发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通 道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制订本 制度。 二、制定原则 本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 1、公平 : 是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇 ; 同时根据员工绩 效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可以上下 同时享受或承担不同德工资差异 ; 2、竞争 : 使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 3、激励 : 是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管 理，充分调动员工的积极性和责任心。 4 、经济 : 在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪 酬，使员工和企业能够利益共享。 5、合法 : 本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。 三、薪酬体制 1、薪资标准 : 公司实行岗薪制，贯彻“饮食设岗，因岗定薪”的原则。每个岗 位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层 管理人员拟定草案，交由行政人事部汇 总后，报总经理确定。 2、年薪制 : 享受年薪制的员工由公司总经理确定 ( 一般一年确定一次 ) 。 (1) 薪制对象 : 公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗 位人员。 (2) 年薪标准 : 由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的 员工薪资由工资总额的 20%作为风险资金后，按月平均发放，年终根据工作完成情 况核算风险基金的发放额发放给员工 ( 以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据 ) 。 3、月薪制 : 享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经 理审批。 (1) 月薪制对象 : 除实行年薪制工资以外的固定员工。 (2) 月新标准 : 由部门经理确定，行政人事部审核，公司总经理审批。 4 、日制工资 : 工人 日制工资工人不属于公司固定员工，日工资制工人工资标准根据工种不同由生 产部门拟定，经总经理审批后执行。 5、公司固定员工分类 : (1) 高层管理人员 : 总经理、副总经理、总经理助理 (2) 中层管理人员 : 部门经理、工程师、生产厂长、项目经理 (3) 基层管理人员 : 各部门和项目部的主管，包括财务部主管会计、行政主管、 人事主管、技术主管等 (4) 专业技术人员 : 出纳、会计、人事专员、行政专员、技术员、安全管理员、 实验员、物流员、驾驶员等 (5) 行政后勤人员 : 文员、仓管员、前台接待 四、薪资结构 : 固定员工薪资由基本工资 +岗位津贴 +通讯补助 +住房补助 +工龄工资 +餐补 +年终 奖金 +绩效考核奖金组成。 1、基本工资 : (1) 贯彻“因职设岗，因岗定薪”原则，行政人事部根据岗位的性质、责任大 小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准，由总经理 审批。 (2) 每个岗位的基本工资等级由行政人事部和所在部门经理共同协商，报总经 理审批后确定，中层管理人员的基本工资等级由总经理确定。一人担任多个职位 的，按照所担任最高职务确定基本工资等级。 附表 1: 基本工资标准 2、岗位津贴 (1) 主管以上管理人员自担任管理职务之日起领取职务津贴， 不担任该职务之日起停止支付 ; 不满一个月时间按比例计算发放津贴 ; 代管主管 职务时，也发给该职务的津贴，但代管职务时间必须在一个月以上。同时担任几个 管理职务的，领取所担任最高级别的津贴，不给予双份津贴。 (2) 岗位津贴等级标准由行政人事部起草，总经理审批。 附表 2: 岗位津贴等级 标准 3、通讯补助 (1) 通讯补助是指公司