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江苏大学工商管理类毕业论文 浅谈呆滞料管理 专业名称：工商专业 学生姓名： 指导老师： 准考证号： 论文成绩： 浅谈呆滞料管理 [摘 要] 随着现代企业管理制度的日趋完善，呆滞料管理也成为了现代企业管理的重要组成部分，它直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率，呆滞料管理的好坏衡量企业管理制度和经营管理是否完善、流动资金占用是否合理的重要标志，也密切关系到整个公司的经营利益，因此，必须重视对呆滞料的管理。本文以无锡志通泡塑新材料有限公司为例，就其呆滞料管理的现状、问题进行分析，提出加强呆滞料管理的措施以及呆滞料处理的方法，并对总结说明呆滞料管理工作的重要性。 [关键词]呆滞料；呆滞料管理措施；呆滞料处理方法 [ABSTRACT] As the modern enterprise management system is improving, stagnant material management has become a modern enterprise management, an important part of it directly related to the company#039;s capital levels and asset efficiency occupation, dull material management, and enterprise management system to measure good and bad management management is sound, reasonable working capital is an important symbol, also closely related to the company#039;s business interests, therefore, must pay attention to the management of the dull material. This blog links Foam Wuxi New Material Company Limited, for example, on the status of its sluggish materials management, problem analysis, material management measures to strengthen the sluggish and stagnant material handling methods Materials management and summarizes the importance of the work dull. [Keywords] Sluggish materials，Stagnant material management，Stagnant material handling。 目 录 第1章 志通公司呆滞料管理的现状、问题及原因分析 1.1志通公司呆滞料管理的现状 1.1.1志通公司08年度呆滞料的管理现状 1.1.2志通公司09年度呆滞料的管理现状 1.2呆滞料的管理问题及原因分析 1.2.1呆滞料的管理问题 1.2.2产生呆滞料管理问题的原因分析 第2章 呆滞料管理措施 2.1 呆滞料管理措施 第3章 总结 参考文献 志通公司呆滞料管理的现状、问题及原因分析 目前市场需求变得越来越不确定，库存的管理也变得越来越复杂。稍不留神就出现呆滞库存。而引起呆滞库存的原因归根结底是呆滞物料无法消化造成，故加强呆滞料的管理迫在眉睫。下面阐述一下关于呆滞料的定义和管理意义，具体可以从志通公司实际情况出发解释如下： 呆滞料是指物料的最后异动日到盘查时其间隔超过180天称为呆滞物料。即物料存量过多耗用量极少而库存周转率极低的物料。呆滞料管理的目的：1）避免呆滞料占用仓库面积，影响仓库物流；2）避免因呆滞料无法消化，而增加库存保管费用，提高了产品成本，无形占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了货款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益，最终造成产成品的有形和无形损耗、企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化；3）避免企业因呆滞物料给生产、经营全过程带来各种矛盾和问题，不利于企业的健康发展。 1.1志通公司呆滞料管理的现状 无锡志通泡塑新材料有限公司是一家专业生产可发性聚苯乙烯（EPS）树脂的化工企业，公司占地面积12万平方米，资产总额10亿，拥有员工600多人，1992年公司创建以来，从一个年产2万吨EPS的小作坊企业，发展至今已成为年产56万吨EPS的现代化大型化工企业，