建设项目集成化管理的内涵与特点研究.docVIP

PAGE PAGE 1 建设项目集成化管理的内涵与特点研究 　　摘要：同其他管理领域一样，现行的建设项目管理模式建立在亚当?斯密分工理论基础之上，管理理论以分工为核心，强调分工成为这种管理模式的基本特征。随着现代建设项目规模的扩大，复杂性的增强和技术性的提高，影响项目成败的因素也越来越多。它打破了传统分工的界限，要求我们的思维方式适应于对复杂事物的整体分析。也就是说，对管理指导思想而言，应该从以着重分工转为突出综合集成。显然，这是一种管理哲学的变革。 　　关键词：工程管理；集成化管理；整体分析；综合集成；价值最大化；经济效益；机制创新 　　1引言 　　近年来，在建设项目中人们日益强调全生命期集成化管理，它的重点在于项目的一体化，在于以项目全生命期为对象建立项目的目标系统，再分解到各个阶段，进而保证项目全生命期中目标、组织、过程、责任体系的连续性和整体性。这种新型的项目管理模式要求项目组织者对项目的全生命期进行科学管理和优化资源配置，向业主和其他受益者提供价值最大化的项目产品。 　　2建设项目的生命期 　　2．1阶段划分 　　建设项目的生命期，从构思的产生到项目投入使用，按主要工作活动内容，一般可分为四个阶段，即前期决策阶段、设计/计划阶段、施工阶段和运行阶段。习惯上，我们将设计和施工阶段统称为实施阶段，将决策阶段和实施阶段统称为建设阶段。 　　2．2阶段主要任务 　　决策阶