安全文明绿色施工管理措施.docxVIP

PAGE 8 5.11 安全、文明、绿色施工管理 5.11.1 安全管理体系 5.11.1.1 安全施工管理目标 安全目标：确保本工程施工过程中，无因工死亡、重伤事故。不发生防护设施安全事故、电击事故、火灾事故、各类中毒事故和重大机械事故。 5.11.1.2 安全施工管理机构 成立以总承包项目经理为首，由项目副经理、项目总工程师、项目安全总监、项目安全环境管理部等相关职能部门及施工作业层组成的纵向到底、横向到边的安全生产管理机构，由企业总部主管部门提供垂直保障，并接受业主、监理以及政府安全监督部门的监督。确保安全生产资金投入、安全管理落到实处，确保安全生产管理目标的实现。 图5.11.1 图5.11.1-1 安全施工管理机构 企业总部主管部门 各专业作业队 专业工程分包商 业主、监理 政府安全监督部门 作业班组 项目副经理 项目总工程师 安全总监 物资设备 管理部 总承包 协调部 合约造价管理部 安全环境 管理部 项目经理 技术管理部 质量管理部 土建工程 管理部 5.11.1.3 安全施工管理职责 建立安全生产岗位责任制，项目经理是项目安全生产及现场文明施工管理的第一责任人，项目总工、两名项目副经理（土建工程、总包协调）分管各专业安全生产工作。各专业责任工程师/工长既是安全监督员，也是其所负责的分项工程施工安全第一责任人。各班组长负责该班组的安全工作，专职安全员协助安全总监进行安全管理工作，每个人、每个部门在管理体系中都要有明确的职责。 项目主要岗位及部门的安全管理职责见表511..1-1。 表5.11.1-1 主要岗位及部门的安全管理职责一览表 序号 岗位／部门 安全管理职责 1 项目经理 （1）项目经理是施工现场安全生产第一责任人，全面负责建立健全安全生产责任制和有关安全生产规章制度。 (2) 负责施工现场的安全管理、安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。编制职业健康安全与环境管理规划和管理方案的制定、实施、检查、落实等。 2 项目 总工程师 (1) 主持编制项目职业健康安全与环境管理方案、管理规划，落实责任并组织实施；组织项目经理部的质量、职业健康安全与环境教育和专业技能培训。 (2) 贯彻安全生产方针政策，执行安全消防技术规程、规范、标准。 (3) 组织人员编制安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。 (4) 组织安全技术交底，组织编制项目应急预案，落实应急准备和响应。 (5) 参加每周一次的安全检查，对不安全因素定时、定人、定措施予以解决，并落实、检查。 3 项目副经理 直接对土建和各业主分包专业项目安全生产负责，督促各专业项目施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目经理部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用，并按规定组织检查、做好记录。 4 安全总监 (1) 对安全生产工作负直接责任。 (2) 贯彻执行国家及江苏省和南京市有关安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。参与制定并执行项目安全生产管理办法。 (3) 落实有关安全消防管理规定，对进场工人进行安全消防教育和培训，强化职工的安全意识和消防观念。 (4) 组织现场安全生产、消防措施的检查，出现问题及时处理。 5 安全工程师/安全员 1) 执行国家、省、市安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度，执行本项目安全生产管理办法和要求。 2) 主持对进场工人进行安全消防教育和培训，指导施工队(班组)正确使用劳动保护用品及消防设施。 3) 参加专业施工员对工人的安全消防技术交底，强调安全注意事项和不安全因素。 4) 深入现场检查安全消防措施的落实情况，发现不安全因素及时纠正，当出现险情时有权采取果断措施，并对违章指挥，不服从管理，违反安全管理规定的施工队(班组)和个人，按照有关规定给予处罚。 5) 现场发生安全事故时，先采取应急措施，保护好现场，并立即报告。 6) 行使安全生产奖惩权，及时沟通职业健康安全管理体系的有关信息。 6 其他专业 工程师 1) 认真执行安全生产规定，合理安排工作，对所管辖消防安全生产负责。 2) 负责编制本专业的安全消防技术措施，并对作业班组进行技术交底。 3) 领导班组搞好安全生产活动,组织班组学习安全消防操作规程及安全规定，指导工人正确使用消防设施和劳保用品。 4) 经常检查作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，对重点、特殊部位施工必须检查作业人员及各种设备、设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全消防技术交底制度，落实安全消防技术措施并监督执行。 5) 做好新工人的岗位教育，负责对班组进行安全消防操作方法的检查指导，制止违章，以身作则，遵章守纪，确保安全检查生产。 6) 及时消除各级组织检查发现的整改单和自